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《卓有成效的管理者》读书笔记
每一个人都是管理者，起码是自己的管理者。因此这本书对于我们每一个人而言，意义不言而喻。
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：
1、有效的善用有限的时间
2、善于利用各人的长处
3、善于做有效的决策
4、重视工作的贡献
5、集中精力于重要领域。
第一点我想谈的是我对时间管理的认识：时间是稀缺的资源，一天24小时，对于这点而言每个人是公平的。关键在于如何去有效的利用，做一名有效的时间管理者。德鲁克给出了答案：
首先先记录自己的时间，持续性的记上几次，记住一定要做事的时候去记录，不要等着一天时间结束了再回头记录，德鲁克的经验表明其误差是相当大的。接下来就要分析自己的时间了，看看哪些时间被毫无意义的事情浪费掉了，哪些时间安排的合理，哪些时间是自己可以自由支配的时间，哪些时间是整块的时间。分析完自己一天的时间，就要反思了，如何合理的利用时间。我总结了这么几点
1、找出自己的碎片化时间和可以集中利用的时间；
2、在整块的时间里做重要的事，一次只做一件事，把它做好；
3、碎片化时间利用起来，做琐碎的事，例行的事，很快解决的事；
4、需要魄力。毫无意义的事果断不去做，重要的事赶紧去做，不 要拖拉。
第二点我想谈谈我对如何发挥人的长处的理解：德鲁克的这一章我把它总结为用人所长，知人所短，发挥长板效应。发挥谁的长处呢？对个人而言，塑造的自己的专业，有一技之长，在此基础上可以涉猎其他知识；对组织而言，发挥上司，下属，同事的长处。要看得清他们的长处，为我所用，为组织所用。当然也是要知道他们的短处，但是当他们的短处不足以影响他们发挥自己的长处时，我们是可以视而不见的。毕竟每个人都是独立的，是多元化的。
有了这种意识，可以充分调动各方的资源，更好的为组织创造价值。看到他们的长处还不够，每个部门都应该跳出自己的部门墙，摆脱出屁股决定脑袋的思维模式，用系统思考的模式来考虑组织，这样的话才能更好的理解组织，更好的实现自己的价值，实现组织的价值了。
第三点我想简单谈一下德鲁克所说的决策问题：决策首先要找出事情的本质，表面的问题往往不是真正的问题，正像《小王子》中所说的，精髓是眼睛所看不见的那样。透过现象看本质，要假设问题背后有深层次的问题，有了这样的思维，就是在做正确的事了而不是没找出本质原因就一头扎进表面的琐碎事情中去了，徒劳无益。其次决策是建立在几种方案之上的，是经过讨论出来的，只有一种方案往往不是最佳方案，我们也要假设这是成立的，然后带着问题去寻找其他方案，在此基础上做出正确的决策。最后决策需要魄力，该出手时就出手，优柔寡断式的做法是绝对摒弃的。
第四点我想谈的是管理者要重视对工作的贡献：有的管理者是为了实现自己的人生价值而工作，他们工作的理想状态是用尽自己有限的能力在为组织创造价值的同时实现自己的人生价值。然而注重对外界贡献的管理者的工作却不一样，他们以整个组织为基点，放眼于外部世界，工作的同时更是为了挖掘组织工作中尚未发挥的潜力。相对比较来看，重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。
我作为管理专业的学生需要培养正确的管理思维。德鲁克说管理是一门实践的学科，实践也是无处不在的。只要你有心，处处在实践。关于管理者做到以上几点还是不够的，在想象力创新力方面，语言表达方面，人际交往方面，批判思维方面等等都还是欠缺的。所以最后总是会不自觉的引入到同一个归宿：多读书，修炼自己的内功！
通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。
