《远大员工守则》 读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“远大员工守则”。
观《远大员工守则》有感
这个世界不是缺少发现，而是缺少发现后的思考。
------牛根生
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人是一种危险。
------牛根生
由于知识架构及文采欠缺，表述不是很好，部分内容通过采摘整理。希望借此起到抛砖引玉的效果。
在公司组织学习《远大员工守则》活动中，就活动的本身来看，成效有待考究。但这次学习是一个契机，由此可以看出领导对企业团队文化重视，为企业走向专业化、规范化所下的决心和做出的努力。
观看了《远大员工守则》后，我网上看了一下远大的企业文化，两者结合的很好。领导想要表达的思想及目的，是想让公司系统化，规范化。但是守则是约束，既然是守则，则是约束被动；文化是主动。在看远大远大员工守则的时候，与远大文化并举学习。否则，从人的常规角度而言，具有排他性。即使做了，也不是尽心尽力的。所以拥有我们蓝月公司自己的文化价值体系是最重要的。做企业做的是格局，如果这样做了，我想有一天我们会形成自己的蓝月文化，形成强大的战斗力。
通过学习《远大员工守则》就我个人感受体会如下：
一责任胜于能力
努力做事只能将事情做对；用心做事才能将事情做好。
二执行力
马云说，“我们宁要二流想法，一流执行力；也不要一流想法，二流执行力。”
三向心力法则，一个团队需要具备凝聚力与向心力。
这就需要员工的忠诚度及归属感
将者，智、信、仁、勇、严也。
领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃。
一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。
史玉柱，他与别的企业家不一样，曾经失败的如何都不重要了，关键是他失败后，他拥有一个对他不离不弃的团队。
有人说他至今仍然和他的大家族住在一起。当年巨人危机，他的大多数下属
却拒绝离开。核心干部没有一个离开。直到今天，巨人的高层管理团队，除了财务总监和研发系统的高层之外，都是跟随史玉柱多年的旧部。史玉柱如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃？他自己的回答是，他一直在内心深处尊重他的工作伙伴，而且，他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益，“给他们的回报，应该大于他们多数人的期望”。
四 主人翁精神
① 积极主动
② 责任
③ 自我反省与学习能力
④ 奉献
发挥主人翁精神，真正做到这些，需要公司与员工相辅相成，共同努力才能做到：员工有忠诚度及责任心；公司给员工带来归属感。稳定良好的员工心态有利于企业的发展。
艰苦奋斗、忠诚奉献（创业之本）诚实守信、高效协作（立业之基）
共荣共赢、追求卓越（发展之道）
公司现在是一个开始，我们公司在建立自己员工守则的时候，我觉得从一下几点出发：
诚实守信
忠诚奉献
高效协作
勤俭节约
共荣共赢
目前需要着手准备是：
一 建立企业价值观体系 并且使价值观体系融入人心。
二 招贤纳才（用古代行兵打仗而言，公司却乏上将。如何招贤纳才，后面有关于人才观的论述）
三 注重人才机制培养培训及人才储备
四 实行CIS标准化战略
五 完善管理
