读致加西亚的一封信读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读一篇报纸的读后感”。
阿尔伯特·哈伯德在《致加西亚的信》中，讲述了这样一个故事：在美西战争中，罗文将军和陆军情报局接受美国总统的派遣，克服重重困难，共同把信送给了加西亚，出色地完成了任务，创造了一个可歌可泣的奇迹。
我敢肯定，对于一个有良知的员工来说，学习罗文的事迹之后，其心灵都将受到极大的感动和震撼！
但在当今和平年代，对于一个企业而言，员工仅有感动和震撼是远远不够的，因为企业的经营也并不比“把信送给加西亚”那样简单。我们知道，企业的根本目的在于追逐、创造利润，这就需要企业内的每个部门各司其职，每个员工尽心尽职，按照分工的不同，围绕着这一目标而共同奋斗。然而，在企业的实际经营中，总是有一些员工不尽人意，他们办事敷衍了事、马马虎虎、互相推诿，对领导安排的事情，用一句话“做不来”或是“不知道”就予以回绝，有时候即使是其本职工作以内的事情。毫不夸张地说，这类人从根本上阻碍了企业的发展。
如果你留心的观察，你可能还会痛心的发现，即使是正在学习罗文，有些员工的言行仍然没有根本性的变化；“敬业、服从、勤奋”当然也挂在了嘴上，但他们或许没有将这几个词同自身的言行结合起来想过：自己做到敬业了吗？自己在工作上服从安排了吗？自己有那种顽强拼搏、奋斗、不出色完成工作任务誓不罢休的决心吗？
在一次关于人力资源管理的研讨会上，我曾就一些企业人员结构中最特殊的一种群体——关系员工的管理问题，发起过一场探讨。在场的大多数人力资源管理者认为，关系员工作为一种特殊的群体在企业特别是民营企业是不可能杜绝的（或许我说得过于绝对），只要这类员工服从安排，不以自己有“特殊关系”而制造混乱、盛气凌人，不故意给其他员工制造工作障碍，就是企业的万幸了，而并不渴望其有多大的能力。然而，事实却往往令人担忧。当然，如果象《致加西亚的信》中，提到的征招一名速记员，“十之八九不会拼也不会写”故都不得中的话，或许罗文的故事就不会如此迅速在世界上流行了。因为，人员的优胜劣汰，企业人力资源的正常更新，奖惩分明的企业管理制度将最终把一个企业带到良性发展的轨道。
其实，对于现在的大多数企业而言，要改变员工的工作作风，最首要的问题还是解决员工的思想观念。一个员工在能力上可以有欠缺，但其只要具备勤奋好学的思想及端正的工作态度，企业都是可以帮助他、接纳他的。所以员工改变自己的思想观念，对于企业或是自己的前途来讲都是尤为重要的。那种既无多大能力，又不去学习、改进自己的员工，最终将被淘汰出局。因为，不管是对于企业家或是一般管理者而言，管理这种员工都是极为头痛的。
我敬佩象“罗文”那样的员工，但更敬佩那些无论是在企业不景气或是经营业绩如日中天的情况下，都能狠下决心对企业加强有力整顿的企业家。也因为只有这样，我们的公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能守住这份经过千心万苦创造的家业。要知道，任何的姑息与脆弱，都会造成歪风邪气的滋长，最终导致企业管理滑坡、经营不善。
纵观我国民营企业的发展，基本上都经历了一个“面对面管理阶段”到“制度化管理阶段”的过程，并将最终步入“文化管理阶段”。在企业发展初期，规模较小、人员较少，老板基本上都是直接安排员工，实施面对面的管理；当企业规模不断扩大，员工不断增多，企业便引入二级管理者进入制度化管理阶段，现在大多数企业正处于这一阶段。随着员工思想的转变，员工主动性的增强，有很多员工便已不愿接受那些条条框框的约束，于是企业便有了进入文化管理阶段的基础。海儿企业作为中国企业文化管理的代表，其真正尝到了企业推行文化管理的甜头。那么，对于众多企业渴求进入的“文化管理阶段”，我们的企业经营者和员工，是否思考过自己的思想观念和工作作风与之的要求究竟还相差多远？
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！其实，不管差距多远，我们都不必去抱怨，让我们循
着“敬业、服从、勤奋”的罗文精神，在工作中一丝不苟、团结协作、求真务实，切实改变自己的工作作风，从自身做起，从现在做起，共同促进企业的可持续发展，达到企业和员工双嬴的局面。
我深深的相信，作为“敬业、服从、勤奋”的象征，罗文的事迹将最终感动、激励每一个人。
