《一分钟经理人》读后感_一分钟经理人的读后感

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《一分钟经理人》读后感

刘巧彦

带着对书名的好奇，我一口气读完了整本书，深受启迪，获益匪浅。看了这本书，我对如何做好一分钟经理人有了更深层次的领悟和认识。要想成为一名优秀的高效的经理人，除了要有良好的个人自身素养、丰富的工作经验外，更重要的是要讲究工作方法和技巧。“一分钟管理”的理念分为：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评这三个决窍。

一分钟目标：人生不能没有目标。目标指引方向，目标提供动力，目标使人生有序，目标使业绩有标准，总之目标是人生成功的前提。工作没有目标就没有方向，没有动力，永远只能在生活的荆棘林里颠簸，停滞不前，下属也只能是在黑暗中挣扎。所以首先要为你的团队设定一个目标，一个好的目标要符合SMART原则，然后就你的目标达成一致意见，明确好工作的表现标准，用一句简单的话来描述你的目标，然后经常回顾你的目标并且经常进行比对，看看自己的行为是否与目标一致。对于我们品管工作，目标就是控制产品质量。

一分钟称赞：美国著名企业家玛丽·凯·阿什坦陈：“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人可以使人成功的价值。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。”我们要通过发现别人做对的事，来帮助他们充分发挥潜力。人人都需要称赞，还记得小时候常常因为老师的表扬，变的更加勤奋，因为知道只要我努力就可以得到肯定。人虽然不同于动物，但是肯定的力量是一样的，就像那个训练鲸鱼一样。作为一名优秀的管理人员，对待下属千万不要吝啬自己的赞扬。当某个下属把自己交待的事情做好后，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一点，也要非常及时的予以表扬或激励，以此表明自己对他的工作表现很满意，很高兴，希望他以后能够长期保持这种工作业绩，让他感受到自己的工作很有价值。只有这样，才能充分激发下属的工作兴致与热情，从而达到提高工作效率的目的。在实际工作中，我们通过对挑拣出发霉料的员工给予表扬，同时适当的奖励，激励他继续做对的事情。在工作中，我们既是管理者也是被管理者，试着回忆一下，当我们被领导肯定的时候，即使领导不在，我们是不是干活也特别卖力。我们自己也可以在完成一项任务时候给自己鼓励，自我称赞，享受下任务完成时候时候的喜悦和满足，久而久之，会发现自己变了，变得更加自信了。

一分钟批评：一分钟批评所提供的信息是即使的，也就是当下属在工作中犯错误或存在不足时，一定要及早明确的指出错在哪里，好让下属明白后及时改进，切不可等到下属一错再错，对工作造成重大失误后再开“批斗会”。在饲料厂我们经常要求员工不要坐在包上，我们会发现，在现场制止比事后开会再说此事有用的多。此外，我们只批评他们的行为，不涉及到自尊和自信，批评一定要真诚，说的具体、明白，告诉对方错在哪里，批评之后别忘记对下属进行称赞，真诚的给对方鼓励。对于自己也要经常检查自己的行为，反省、检讨自己，善于自我批评。

综上所述，要做好一个分钟经理人，首先要给自己的团队设定好一个目标，其次要根据目标设定表现标准，制定合理的奖惩措施，最终实现目标。