《未来企业之路》读后感0401由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“未来之路读后感”。
《未来企业之路》带来的启示
从2008年美国次贷危机爆发以来，世界经济开始经历一个不同寻常的阶段。经济危机爆发之初，许多企业对未来报以悲观态度，随后,世界各国联合一致，在2009年开始实施了前所未有的救市计划，其中中国行动最快。中国经济充沛的信贷、巨大的投资拉动、令许多企业始料不及，继而产生了非常强烈的乐观情绪。然而，2010到2011年,高涨的资产价格和国内CPI形势, 又迫使国家开始着手对宏观经济进行再一次调整。短短两三年时间内,我们看到了政策的急转、形势的突变、情绪的波动和矛盾的搏弈。世界经济处于一个“湍流期”，经济政策会根据实际情况进行迅速有力的调整，外部经营环境和国内经济政策处于激烈波动之中。
就是在这种情形之下, IBM与全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈,结合他们的观点,总结和出版了这本《未来企业之路》，IBM 大中华区CEO钱大群认为：我们不能简单对外部环境和发展趋势进行假设，更不能将企业的兴衰荣辱寄托在对短期政策的猜测和一相情愿之上。在他看来，越是这样的时候，越是要看大放小，跳出短期的纷繁扰动，回归根本。
《未来企业之路》分为10个章节,其中第1章节“未来的企业”主要阐述未来取得成功的企业必须具备以下特质：渴求变革、让创新超出客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨。
渴求变革：“未来的企业”应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革趋势,而不只是对变革做出反应。市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机。
让创新超出客户想象：“未来的企业”应该能够超越日益增加的客户期望。深层的协作关系使企业能借助创新给客户带来惊喜，使客户和企业自身更加成功。
全球整合：“未来的企业”正不断进行整合，以便能充分利用当今全球经济的优势。其业务的战略目标是获取全球各地最佳的能力、知识和资产，并将它们应用于全球有此需求的任何地方。
颠覆性的业务创新：“未来的企业”对传统的业务模式发起根本性的挑战，彻底打破了原有的竞争机制。所谓颠覆性的业务创新主要采取以下方式：
1．企业模式创新:重新思考自身内部应具有哪些能力及通过协作获得哪些能力（如思科公司通过关注品牌和设计，同时依靠合作伙伴进行生产、分销等实现了这一点）。
2．收入模式创新：通过新的价值主张和计价模型改变创造收入(如吉列公司将主要收入来源从剃刀架改为剃须刀片,实现了这一点)。
3．行业模式创新:重新定义现有行业,转入一个新的行业或创造一个全新的行业(如苹果公司的iPod和iTunes)。
真诚而不仅仅是慷慨：“未来的企业”并不只是热心慈善且遵纪守法,它的所有行动和决策都反映出对社会的诚挚关怀。
《未来企业之路》的第4章节阐述企业成功实现差异化需要有3个核心手段：降低成本、快速响应和战略性服务。该书第9章节还着重谈到了中国企业的可持续发展之路，认为中国企业的出路在于向服务型转变，书中谈到制造企业有两种向服务转型的模式：基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务。而大多数的中国企业将会借助于自身强大的制造优势，沿着第一条这条易于实现的路径发展，只有少数拥有出色运营优势的中国企业能够沿着第二条道路推进。但不论那一种途径，都需要业务模式、运营模式、人才与文化的协同，同时在选择下恰当的战略举措是需要考虑自身的独特定位。
《未来企业之路》是一本指导企业如何定位以赢得持续成功的书籍，因为篇幅关系，其他章节的内容和主要观点就不再阐述，有兴趣的同事不妨一读。此书带给我本人最大的感触和体会，就是该书传达给我们一个认识和处理危机的态度,值得每一个人学习、思考和应用：
危机就是像是人站在高高的悬崖上,要么战胜恐惧发现机会取得突破,要么被自己和外界的恐惧所控制、煎熬,最终自己跳下悬崖。危机并不可怕,可怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。而要做出正确的决策，不仅是着眼于现在，更需要着眼于未来。
TEA彭斌2012-4-1
