易经与管理艺术读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“易经读后感免费”。
《易经与管理艺术》读后感
中华文化博大精深，源远流长，尤其是古代流传下来的一些书籍，蕴含着深刻的哲理，如《论语》、《老子》等，《易经》也是其中的一部，它对我们现代，尤其是管理方面，具有很大的指导意义。
《易经与管理艺术》主要讲的是《易经》在企业现实经营中的应用，根据对《易经》中各个卦象的的理解，阐释它与现实中如何管理好一个企业、当一名优秀的管理者的关系。读完这本书，我深刻的体会到了当一名优秀的管理者是需要很多素质的。
企业要发展，人才是关键之一，每个企业要想发展起来，必须重视人才。“得士者昌，失士者亡”，尤其企业在创业初期，要广泛招纳贤才，凝聚企业的实力。美国已故钢铁巨头卡耐基非常注重组建一个强的经营管理班子，他死后的墓志铭是“这里躺着的是一个善于使用 比自己更能干的人来为 他服务的人”，由此可见他的成功离不开人才。这就要求企业的经营者广纳贤才，注视人才的培养，尤其是良将的培养。除此之外，管理者与员工要同心同德善于倾听员工和基层的意见，培养员工的主人翁意识，让每一个员工都把这个企业当成是自己的家一样来呵护，这样就可以调动听他们的积极性，激发他们奋斗的意识，促进团队意识的形成，进而促进
企业的发展。
企业经营者还要注重企业发展战略的制定。在市场经济中，市场作为“无形的手”，对经济的发展起着调节作用，为此，企业在制定发展战略的时候，要适应市场的变化，实施全方位的经营战略。要培养企业的创新能力，生产有企业特色的产品，对于中小企业来讲，占据一个小市场的大份额也是成功之路。审势、度势、据势是争胜之要素，企业在业绩辉煌时，要有进取精神，杜绝日渐增长的歪风邪气；企业在受挫时，要学会战略收缩，保存实力，要有冲破困难必胜的决心。就像美国的可口可乐，用了十五年的时间和数百万美元，终于打入中国这个庞大的市场，并且在这个市场上盈利，这都是因为制定了正确的战略。
在公共关系方面，企业在竞争中要采取正当的竞争手段，树立威信，建立广泛的关系网，多与其他企业进行战略联盟，并适时地兼并不景气的企业，以扩大企业的规模。对待客户要挖掘与客户的共同兴趣和利益。经营要有灵活性，预见性和适应性，有时候业务的扩大、开分公司等是破产的前兆，不可以盲目的乐观，例如日本的“宝屋”，盲目的扩大业务，结果因为公关方面的问题，处理与供应商的关系不当，导致了企业的危机。这就要求企业经营正确处理公共关系。
企业最终的发展如何，最关键的就在管理者，管理者素质的高低决定了以上几点是否可以实行。作为企业管理者，自身要有强烈的责任意识，对社会、对国家、对员工以及对自己都要有责任心。一个企业家的追求，会决定这个企业的最终走向以及成败。管理者要以德服人，注重自身素质的培养，宽容的对待下属，制定适宜的奖惩措施；还要淡泊明志，不过分的追求物质享受；有进取精神，不满足现状，这样才可以促进企业的发发展。
这些是我自身在读过《易经与管理艺术》后总结得到的经验，它通过两种管理理念，六十种管理模式和两种管理规律讲述了一个企业成功的各个要素，将《易经》这本书与现实紧密结合，演绎了我国古代思想的精华，对我们现代的企业经营和管理者素质的培养，有着重大的指导意义。
