《留住人才的艺术》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“师生沟通的艺术读后感”。
薪酬是基础诚心是关键发展是根本
——三读《留住人才的艺术》
近期拜读哈佛《商业评论》刊载的蒂莫西·巴特勒、詹姆斯·沃尔德鲁普的文章《工作雕塑——留住人才的艺术》，收获颇丰；三次拜读，感受日渐深入。
一读“留住人才的艺术”，感知薪酬待遇是基础。
俗话说金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的，尤其是在市场经济时代，物质需求始终是人类的第一需要，是人们赖以生存的基础，是人去从事社会活动的基础动力，真正不为金钱而工作的人是极少极少数。
作为企业老板，首先就要在薪酬待遇上考虑。大量成功的实践表明：企业要想留住人才，必须要有合理的薪酬分配机制做保证，要把薪酬与人的贡献结合起来，让真正的人才有权获取他应该获得的最大份额的财富额。
我们认为，企业老板可以通过工资激励、奖金激励、福利激励等方式或手段，提高人才的物质基础。工资作为一项基本的经济来源能够有效地影响员工的行为，人是铁、饭是钢，一天不吃饿得慌，聪明老板会用高薪招揽人才。这里所说的高薪，是指薪资等于或大于同行业平均水平，对内则要适当拉开薪资的差距，留住人才；奖金作为薪资激励的辅助手段，包括月度奖、年终奖、发明奖，亦可主动为拔尖人才申报省、市级劳模，享受政府特殊津贴等等；福利为保障职工基本权益，包括传统节假日休息、物品、保健、保险、居住等方面，在企业财力许可的范围内，为员工增加福利，分享到企业的发展成果，就能留住人才。因为员工的信息比企业老板灵，他们会将自己的薪酬与同学、朋友、同事作比较，水往低处流、人往高处走，他们善于掂量，通过分析比较，是留下还是离开企业另攀高枝，都与薪酬多少密切相关。聪明的企业家，对有用人才自然会另眼相看、劳酬相符。
二读“留住人才的艺术”，明白诚心待人是关键。
企业领导不能一天到晚盘算着从工人身上赚取更多的利润，还应在日常生活中经常考虑如何用一颗真诚的爱心去关心人才，解决他们遇到的实际困难，对离企业较远的员工，企业应考虑适当的方式解决上下班难的问题，在实力允许的条件下，购置企业接送车；对外地来企业打工的人员，企业应该安排好住宿，解决好他们的休息问题，平时生活、工作、学习、家庭上出现的困难，企业都应主动采取措施给予帮助，让他们充分感受到企业的关心和工企业的温暖，全心全意地为企业服务。对于80后，尤其是90后，企业还要考虑到他们的文体娱乐需求，宿舍可配置彩电、网线便于他们上网；还要针对年轻人的特点，开展棋类比赛、演讲比赛、歌咏比赛、楹联大赛、摄影大赛等，一年一度的春节，亦可组织“春晚”活动；在男生占优势的重工企业，在女工占优势的电子企业、纺织企业、家纺企业，可以择机择时
组织联谊活动，为他们创造必要的交友机遇。企业领导极强的亲和力，就像磁场一样将大大小小的人才吸附在自己的身旁。这种吸附力极其强大，一般的外力是无法将他们分开的。2008年，由美国次贷危机引发的国际金融危机，对我国出口企业的打击十分严重，不少企业家纷纷破产倒闭。深圳有一家企业的老板，外销订单被迫中断，产品积压，工企业濒临倒闭。该企业老板向亲戚朋友借钱，将全企业所有工人的工资足额发放，一分钱不少，该企业所有职工对老板保证：以后，只要企业开工，我们一定还回企业工作。事隔一年，该企业终于冲破金融危机，重新开工，就在老板决定开工的前一天，原有职工一个不少回到工企业，老板喜极泪下，大家抱成一团，终于战胜危机获得新生！
三读“留住人才的艺术”，理解发展空间是根本。
优厚的物质基础，诚挚的爱才、惜才之举，都必须以企业自身的发展和壮大为背景，以保证真正的人才有施展才能，扩充发展空间为根本。企业的竞争力强了、发展壮大了、效益好了，社会的影响力大了，自然而然就能吸引并留住大批人才；反过来讲，一个企业招聘一大批人才，只把他们当花瓶摆设，企业无力继续发展，谁还会留下来？除非他是个傻子！
如何让人才有个发展的空间呢？我们认为：一要尊重信赖人才、疑人不用、用人不疑，老板为人才发展创造平台，不过多干涉，真心实意为每一个员工的进步喝彩加油，绝不是千方百计去挑剔，专门找工人的毛刺，数落人才的不是。当下属每取得一点成绩，领导第一个为他喝彩，真心实意发自内心，毫不矫揉造作，就能留住人才。因为每一个人的天性中都渴望得到别人的认同和肯定。二要合理使用人才，首先企业要识别人才，为人才创造竞争条件，鼓励、支持冒尖人才，用人之所长，置人才于最合适的岗位，让每一个人才得到最大限度、合理的使用。企业家还要用能人、能用人、人能用。三要提供人才的发展空间，作为企业家，要帮助人才充分发挥他们的潜能，最大程度展示自身的价值，提高他对工作的满意度，让他们感受到自己从事的职业有很好的发展前景，在这样的企业很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭尽全力为企业服务。西门子执行副总裁博德说过：“西门子不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工，发展机会才是最重要的，公司会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”因此，西门子公司员工流动率远远低于市场水平。
三读“留住人才的艺术”，让我们企业领导拓宽了视野，开拓了用人的新领域，留人要留心，一旦企业老板和自己的员工无话不谈、亲密无间，每一个员工都能以企业为家，为企业出谋划策，千方百计为企业发展出力；企业领导耐心倾听员工的心声，积极组织员工参与决策，兼听广议。我们相信，这样的企业一定能持续、平稳发展！
