个人述职述廉报告(鄄城项目:陈立)_乡长个人述职述廉报告

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西北电力建设新能源工程公司

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2017年中层干部个人述职述廉报告

单位:

山东鄄城项目部

姓名:

职务:

项目经理

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2017年度个人述职述廉报告

各位领导、同事们: 大家好!

2017年,本人作为山东鄄城项目部的项目经理,能够认真履行岗位职责,以安全生产为基础,带领全体员工完成了项目的各项任务指标,现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态,现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下:

我是2016年8月1日从新疆哈密烟墩项目调往山东鄄城项目。因我公司的施工管理等方面优良的业绩和良好的信誉赢得业主的认同,并承诺我公司为最终的施工单位。鉴于此,公司于2016年5月份就委派工程经验丰富的魏小朋前往鄄城项目,积极配合业主进行前期的征地、测量和各项手续的办理工作。项目部人员配置也按照大标来进行合理安排,项目管理人员共计9人,配置越野车2台。

山东鄄城(道路)项目于2016年12月2日开工建设。下属甘肃拓达和河南兴发两个标段进行施工。工程包括长约42公里道路和进场道路改造、升压站进场道路及吊装平台等施工。本工程由于业主对道路进行二次优化,使得合同额降低,利润微薄。为此,项目部召集两个分包队将本工程的利

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弊进行分析,制定专项应对方案。利是就眼前来说,道路施工确实是利润甚微,弊是从长远来说,我们是奔着后续(风机基础、风机吊装、集电线路、升压站)施工来展开各项施工工作的。最终与两个标段的负责人达成共识,一致认为要好好筹划,为后续施工打下坚实基础。

本工程于2017年上半年基本完成道路施工作业面的80%,除什集镇、富春乡、升压站两处约3公里的道路外,其余道路均已完成碾压和泥结碎石路面施工,部分河道及桥洞处的涵管埋设和挡土墙施工。尽管我方在前期配合业主积极进行各项工作、施工质量和工艺也得到业主认可。但经过最终业主评审,我公司未能中标后续施工任务。所以造成我方在后续施工中十分被动,前期各项费用支出很大。施工队的情况也不容乐观,河南兴发是通过中间人介绍过来的、甘肃拓达又承接了公司其他多个项目,这些费用已严重制约了施工队的能力承受范围,造成资金链无法连接,造成停工。

在2017年的道路施工中,数次停工,全年实际施工不足三个月,造成窝工现象严重,同时业主也给我方施加压力,进行指责。项目部在这种内忧外患的情况下,多次和业主进行真诚沟通,说出我们的困难和问题,争取业主的理解和支持。最终业主在工程款中将这些窝工及签证的工程量进行据实认可和支付。使项目部在最短的时间内克服困难,科学施工,在最短的时间里顺利完成了剩余工程和资料的完善工作。

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2017年3月中旬,后续标段施工的山东电建三公司正式进场,全面展开施工作业面。我方还涉及到吊装平台换填泥结碎石、植被恢复等工程量,为避免给公司造成损失,我将情况迅速跟公司领导进行汇报,并向公司经营部和财务部进行说明,最终公司做出决定,即刻终止合同,避免给公司造成更大的经济损失。

作为项目经理,本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性,我时常怀有律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励、清正自守,带头落实党风廉政建设方面的责任,督促领导班子廉洁从业,以身作则,做职工群众的模范,为项目创建良好的政治环境。

综上就是本人今年的工作情况,请领导和各位同事进行监督,不妥之处请批评指正。在此,我非常感谢公司领导及同事对我项目部及本人的关心及支持,我坚信,在公司领导的正确带领下,项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态,勤劳刻苦的思想作风,团结一心,一定能够顺利完成2018年的各项任务目标!

述职人:陈立 2018年1月10日

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