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市场老大的破产经历
实习前的规划
股东投资60M
第一年：第一季申请长期贷款90M，购买大厂房40M，自动线两条30M（P1P2各一），柔性线两条40M【破产原因分析：,第一年初建规模过大，固定资产投资过多，耗用资产过多，应该改为购买或租赁小厂房，（只供参考：只建三条生产线，两柔性一自动）】
从第一季开始研发产品P1、P2、P3，第三季采购原材料R1*3+R2*2+R3*4，Q4申请短期贷款40M，3P1、2P2材料入库共5M，P1投入生产，投资ISO9000、ISO14000资格，开拓本地、区域、国内、亚洲四个市场
第一年费用共26M。
第一年结束时负债110M，所有者权益35M，现金49M【前期投资过大，致使权益太少】 第二年：投放广告费7M，P1、P2、P3的本地市场比例为5:1:1，取得订单①7P1、34M②2P2、15M③2P3、15M【由于操作失误错失P1本地市场两次选单机会，使得P1订单不足，收入不足以弥补投资】
Q1研发P3，原材料入库4M，生产P1*2+P2*2
Q2原材料入库6M，开始停产P2、产P1*3，交货订单②，应收款贴现订单②10M
Q3原材料入库9M，大厂房贴现（即买转租40M），生产P3*2+P1*1，紧急采购P1*1交货订单①，应收款贴现订单①32M
Q4偿还短贷本息和42M，原材料入库3M，生产P1*3，交货订单③，应收款贴现订单③8M 第二年费用共40M，紧急采购损失4M
第二年结束负债90M，所有者权益10M，现金10M【上年权益过少，剩余现金量不足】 第三年：广告费1M，P1本地，取得订单④5P1、24M【现金不足，广告费短缺】 扣除长贷利息9M，现金为0
Q1出售原材料获得3M，3R1入库,、现金0，出售自动线一条获得3M，生产1P1、现金为2M，收回应收款5M
Q2生产？P1，收回应收款2M，交货订单④
Q3原材料入库3M？，生产3P1？，收回应收款7M+24M，扣除厂房租金5M
Q4原材料入库3M？，生产3P1？
