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生产实习报告
随着业界各大媒体对ERP（企业资源计划）的报道和相关软件在中国的进一步发展与成熟，ERP说我管理思想和方法已经逐渐被中国企业所理解和运用，越来越多的中国企业启用这一系统来提升自己企业的核心竞争力，来缩短产品的生产周期。ERP系统已经成为企业的战略性工具。ERP是在企业管理思想的基础上逐步发展起来的，大致经历了三个阶段：1MRP阶段，即物料需求计划2MRPⅡ阶段，即制造资源计划3ERP阶段，即企业资源计划。
本学期，学校为我们安排了生产实习这一课程，在课程期间我们运用了ERP系统软件，充分了解ERP管理软件的运作流程。ERP系统集财务管理、供应链管理、销售管理、等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效地执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
其中系统分为两大部分：套帐系统和主控制台的各子系统的操作。主控制台各子系统的操作重点有12个子系统：销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统、采购管理系统、委外管理系统、生产任务系统、仓存管理系统、应付款管理系统、应收款管理系统、存货核算系统、总账系统和报表系统。
这次课程所用的系统整体脉络清晰，容易快速上手。虽然我们在使用的时候经常由于疏忽出现问题，我想还是我们的思路和方法不对，并且也没有用严谨的态度去对待它导致的。当这套系统实际运用到企业中的时候，具有不同权限的操作员负责不同的子系统，那样对整个系统的操作就很明了。
通过这次课程，在原有的基础上对ERP有了进一步的认识和体会，对制造型企业应用ERP的流程有了更深一步的了解，无论是从套帐管理，初始化，用户管理，到生产数据管理，业务实战，财务及其账簿和报表的生成。在学习过程中，也同样遇到了各种各样的问题，但是我们没有避免问题，努力解决，通过不断深入学习，逐步用后期的理论来弥补前期的操作不足。此次感触最深的是：会计期间与年度启用的时间设置一定要精确，不然一定会影响到后期的操作。在基础数据录入期间，录入数据正确的同时，也同样锻炼了我们的耐心仔细，前期数据是基础，他的仔细与否深刻影响着后期的操作；最后是财务模块，通过此模块，我对生产中所使用的发票处理（录入、审核、勾稽、核销成本核算、生成凭证、凭证的查询、修改和删除、期末调汇、自动审核、结算损益、试算平衡表等）都有了进一步的深刻体验。
