洛拖生产实习周记1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产实习周记四篇”。
第一周 2011.07.03 — 2011.07.09
从本周起我们开始了为期四周的生产实习。通过仔细阅读本科生产实习指导书，我了解到生产实习是为了提高我们的社会适应能力，提高管理素质和技能的重要实践活动。进行生产实习的目的，就是要通过具体的管理工作的实践为我们提供初步的管理经验，提高我们的综合素质、综合创业能力以及就业能力，为进一步学习专业课程，做好毕业设计打下基础。在这样的目的下，生产实习的老师为我们安排了合理的计划，即校内实习一周，校外实习三周。我们本周进行的正是校内实习的环节。
本周的实习我们主要进行了三个项目，即熟悉了解企业模拟实习软件的操作、进行陕西汽车集团有限责任公司实地参观以及听讲座。这一周的三个环节属于理论学习，目的是为下周将要进行的校外实习基础。
在企业模拟实习软件的操作中，我们主要学习了营销部的工作流程。公司生产销售环节的第一步就是销售合同录入管理。把客户的订货信息录入客户订单中，这样主要是根据订单进行计划生产；然后进行客户订单的审核工作，如果通过则进行销售合同的录入与确定，其中审核过程要求技术部、生产部和财务部都参加；合同生效后编制生产定制单，进行交运单录入，在查询库存后决定是直接发货还是另行生产；如果库存不足，则由生产部门根据计划领料单到仓库计划领料出库，如果材料足够则进入生产部门进行加工生产，如果材料不足的话，则外购或半成品生产，这些活动还要进入质检部进行检验，合格后方可入库，领料再生产。生产部按照具体操作流程进行生产制造，完工后转入库存，然后按照计划合同向客户发货。这一周内我们都在进行企业模拟实习软件的操作，对制造业企业的销售流通环节有了一定的熟悉了解。
本周实习的第二天，我们参观了陕西汽车集团有限责任公司。陕汽集团总部位于陕西省西安市泾渭工业园区，前身是陕西汽车制造厂，于1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安牌”越野车。建厂至今，共生产各类汽车50余万辆，为我国国民经济与社会发展做出了重大贡献。在了解了陕汽的一些背景资料之后我们进行了实地参观，首先由人力资源部部长周部长就人力资源专业方面给大家进行了一场讲座。讲座中周部长为我们介绍了陕汽的基本情况和
人力资源部的运行情况。陕汽把人力资源部定位成一个研发机构，旨在产出高质量的人力资源产品。这一观点有别于其他大部分的人力资源管理理念，人力资源部是企业的核心部门之一，人力资源管理也是一个企业中非常重要的部分，这次讲座让我对人力资源管理方面产生了一些思考，可以说非常有益。在讲座之后我们又参观了陕汽集团的展厅和装配厂，对陕汽的发展历程和现在的规模有了相当的了解。
本周我们还进行了两场讲座，分别由巨川实业公司的副总裁张玉伟先生和沃尔玛深国投资有限责任公司金花南路分店的人力资源部经理曹虎先生主讲。两场讲座分别在周三和周四上午进行，侧重点各有不同。第一场讲座中，张玉伟先生从自己工作的切身体会和我们谈起，从各个方面阐述了管理在实务中的应用，深入浅出的将管理学原理投射到各个具体时间当中，令人印象深刻。第二场讲座更贴近我们人力资源专业的同学，讲HR是做什么的。联系到我们所学的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理。在讲解过程中，曹虎先生一直给我们强调做人力资源的，不能戴有色眼镜对待人。我认为这在我们以后的实际工作中也是非常重要的一点。
第一周的实习使我对企业的生产运作及销售流程有了一定的了解，在专业知识的应用方面也有了一定的体会和思考。
