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关于企划部申请成立集团企划中心的报告
尊敬的集团领导：
我们企划部目前共有正式员工5名，并且多数员工从事企划工作已经超过两年。在与公司共同成长的几年时间里，我们已转变成一个房地产专职工作者，并在公司各级领导和同事的关怀帮助下取得了一定进步，无论是专业工作水平还是人际交往能力方面都取得了显著提升,在此感谢公司长久以来对我们的培养和栽培。
几年来我们一直认真履行自己的工作职责，对工作任务从不挑肥拣瘦，主动学习和承担更多的工作任务和范围，对牺牲休息时间和节假日加班加点从无怨言。在集团领导和同事的指导和协助下，积累了一定的工作经验，基本可以胜任集团和各兄弟部门领导交待的日常工作，承担的任务和职责越来越重，已经成为本集团的重要岗位之一。目前我们部门共承担着一下工作任务
1、集团企业文化的建设工作；
2、集团的对外宣传工作；
3、集团所有大小型活动的策划及承办；
4、集团销售公司的宣传、设计、广告公司的选定及对接工作；
5、集团商管公司华联商厦宣传、设计及广告公司的对接工作；
6、集团网站、都市广场、安平鑫海国际网站的建设、维护工作；
7、集团网络、电话、电脑的维修工作；
8、集团对外公共关系维护工作（包括各媒体，各政府机关、各
兄弟友好单位）；
9、集团及各子公司的资质证、贷款卡的年检工作；
10、集团各新公司成立的前期跑办、筹备工作；
11、集团报刊的编辑、排版、印刷、发行工作，12、集团开发项目业绩备案、申报工作（对口单位：市住建局）；
13、衡水市房地产市场调研工作；
14、省市级部门大型活动的参与、组织、协调及赞助形式的选定
工作；
15、协助项目管理公司项目跑办资料的撰写、沟通工作及财务部的融资协助；
16、领导交办的临时性工作。
我们在承担本部门工作任务的同时也要给其他部门提供业务支持。虽然在集团领导和同事的指导和帮助下能出色完成任务，但策划工作一般时间紧、任务重、要求高，造成我们经常加班加点，工作任务比较繁重。
另外在目前的这种管理体制下，我部门的薪金水平不能够体现我们的价值虽然我们早已开始承担集团的核心技术工作，但由于各种因素使我门的薪资待遇一直停留在做基础工作的部门一般人员的水平上，甚至比其他业务支持部门一般人员薪资水平偏低；并没有体现出策划部技术含量高的特殊性和工作繁重程度；与我们从事同行业人员相比较薪资水平也处于中低水平。这些问题或多或少的影响到我们的日常工作。在当前形势下，我们单薄的薪资水平已经成为制约个人发展的重要因素之一。目前本部门经理税前月薪为3100元,文案、平面
设计、网络管理员、助理等人员薪金为1500元与1200元。与公司同级别的人员相比偏低，在公司中没有突出策划工作的技术含量，与同行业同职位相比处于中低水平。与工薪水平平行参考：相同的薪水，我们从事更多的工作内容，或者相同的工作内容，而我们获得的却偏低的薪水。
随着集团规模的不断壮大，也使我们的工作越来越规范化，项目分工也越来越明确了，这样就使得企划部与办公室的工作性质差异化越来越明显，办公室主要是后勤管理与服务，企划部工作主要是企业文化建设及对内对外关系（包括政府职能部门）的维护、商业、销售等下属公司行销方案、内部项目监督实施。所以经过慎重考虑，我们要求隶属关系从行政管理中心脱离出来，成为属董事长、总经理垂直管理的部门。再者现在集团实行部门承包制，我部门如单独要求涨薪酬，怕给领导带来工作上的困扰。所以综合考虑我企划部要求从原隶属关系中剥离出来。
如果公司领导认为我们现在的工作内容及质量还未能达到要求，我们诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我们今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进
至此敬礼
......企划部
2012-4-23
