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申请
尊敬的车间领导：
我叫李晓东@@@，@@年进厂，现为@班的一名工人，几年来在领导关心和爱护下，先后获得过“——————”等荣誉称号。说句实话此时我的心情忐忑不安，因为不知道当领导们看到我的这份申请时，是否能够给我一次提升的机会，还是觉得我要进一步加强锻炼。但是不管怎样，我都想把自己内心的一些真实感受和想法向各位领导汇报如下：
在思想方面，自己重新得到了认识。不瞒各位领导，进厂这些年来，我曾经勤快过，也曾迷惘过；曾经奋斗过，也曾消沉过。但是直到现在，我才清醒地认识到这种时好时坏的状态是错误的，年纪轻轻就混日子，不仅对不起自己，也对不起关心我的领导。所以从去年开始，我就真正调整好自己的状态，用心工作，用心学习。同时更加严格的要求自己，要不断的追求进步，好好地珍惜领导给我的每次机会。在生产工艺方面，我作为一名进厂三年的制酒工人，在生产实践中，越来越深切的体会到茅台酒生产工艺的博大精深。的确，要掌握基本的工艺操作简单，一年甚至更短的时间就能学会，但是要能够像车间的一些领导和老酒师们一样掌握这其中的奥妙，却是一件需要更多时间去积累去发现的事。就像W总曾经说的那样：“····酒不研究十年，就没有发言权”。现在看来，这句话不仅有道理，而且体会越来越深刻。作为一名合格的国酒工人，除了能够按照生产工艺进行操作外，还应学会针对不同的情况和气候条件去把握好生产。就像是
去年高温下沙和低温一次酒的气候反常，有些班组处理不好，机械的按照工艺指导书就操作，现在的产质量受到了不小的影响，而我们班在酒师的带领和车间领导的指导下，做到了正常出酒，且轮次特征明显，而这一过程的宝贵经验在书上往往是找不到的，只有不断的积累，多向领导请教，多学多问才能掌握到这些。
在班组管理方面，对于二十几岁的我来说，除了能够出色的完成各项生产任务外，也有义务去协调酒师、班长搞好班组的管理，虽然目前只是一名制酒工，没有什么头衔。但在平时的工作中，我依然会主动承担一些班组管理的任务。尤其是进入八班以来，深深地感受到班组管理的重要性。班上的酒师也放手让我去负责甑子上的整个现场，怎么提高甑产量，怎么做到原坛摘酒，怎么把握好酒的浓度？这些都是作为一名班组管理者应该思考的问题。通过这种过程的学习，也进一步加强了我班组管理的能力。当然我谈到的这些只是班组管理中很小的一部分，要成为一名合格的出色的班组管理者，要学习的地方还有很多很多。
以上就是我这一年来自己在工作方面的一些想法，我也深知自己还存在着不足，但是我衷心希望领导们能够考察我，并给我一次提升为班组骨干的机会，如果我能如愿，我定会倍加珍惜，不会让你们失望，所以再一次郑重地向组织提出申请，期盼你们的批准！
申请人：····
2012/9/》》》》》
