品牌运营部主题教育的整改方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三大主题教育整改方案”。
关于响应主题教育的整改方案
目前，呼伦贝尔民族文化创意产业园处于规划期，哈萨尔行宫酒店即将筹划开业。品牌运营部在项目发展中处于关键部位，文化旅游作为集团的新兴力量，没有前车可鉴，只有依靠自身的力量在摸索中逐步前进。但企业不是个人的练身场，应对发展的机遇和挑战必须首先认清企业与个人存在的问题与解决的方案，即“破”的关键和“立”的对策。
“破”和“立”本着遵循开拓视野、交流并进、因人而异、查缺补漏的原则，从对外调研和对内整改入手。
对外，主要由品牌运营部承担，从本地区及外地区同行业出发，了解业态发展，组织市场调查活动。
形式：市场调查是市场营销活动的起点，通过科学的方法对市场了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析市场信息。
目的：掌握市场发展变化的规律和趋势，为企业进行市场预测和决策提供可靠的数据和资料，为管理层提供参考依据，从而帮助企业确立正确的发展战略和长远的战略性规划。具体细则：
1、对呼伦贝尔同行业（如产业园、星级酒店、产权酒店）进行走访及调查，并最终形成市场调查报告；
2、在条件允许的前提下，对外地同行业进行实地考察，并形成考察报告； 对内，品牌运营部从自身内部查找，问题如下：
1、对我国现有同行业市场发展动态不清晰；
2、市场意识薄弱，缺少竞争意识；
3、缺乏品牌观念；
4、对工作缺乏主动，计划性不强，存在“等”、“靠”现象，即等领导下达，靠他人帮助；
5、不能正确认识自身缺点及错误，缺乏自我反省意识；
6、与协作部门沟通欠缺，缺乏相关知识的进步与更新。
品牌运营部结合自身问题，整改方案如下：
1、开眼界
了解国家对行业的政策动态，了解其他地区同行业发展动态，了解本地区同行业发展动态（把握行业脉搏，才能使企业长足发展）。做信息资料的跟进、补充和分享。具体细则：
（1）通过网络、书籍等途径搜集了解国家政策及其他地区的同产业信息动态，部门内部每日保证至少15分钟的信息交流并记录；
（2）跟进之前对文化产业园、产权酒店、剧院演艺、旅游景区的信息，补充2012年新增信息，与本部门员工之间进行信息交流分享。
要求：
①旅游区信息：从全国、内蒙古和呼伦贝尔当地三个方面搜集信息资料；
②剧院演艺信息：从全国范围搜集信息资料；
③酒店：跟进全国各地星级酒店及产权式酒店运营及收益方面的信息报道，随时掌握数据信息。
2、制定工作计划，加强工作的主动性和统筹性
具体细则：月初制定工作计划，月中进行计划落实查验，月末对计划进行全面的总结，找出计划的不足及未完成的原因，及时改正；
3、加强市场概念，提升竞争意识
具体细则：根据本地区同行业的业态发展，配合公司领导制定本企业的开发步骤；
4、加强品牌观念，树立品牌意识
具体细则：
（1）在考核中加设品牌宣传一项，考核员工品牌宣传是否做到事无巨细；
（2）建立部门内部外联通讯录，在重大节日时确保问候短信及贺卡、纪念品的及时送达；
（3）培养致歉意识，由我方原因给合作方工作带来不便的，应及时致歉，必要时发送致歉函；
（4）在其他细节中，加强自身的品牌培养。
5、开展自我反省与学习交流活动
具体细则：
（1）每月开展一次批评及自我批评的活动，找出自己在本月中存在的问题，并提出解决方案；
（2）按月度开展本部门员工在近期工作中学到的知识和经验的交流会。
6、加强部门之间的学习与交流
具体细则：
（1）每月按公司项目成果进度，以PPT、图片或文字的形式与各部门分享，保证公司其他部门对项目进程的了解；
（2）通过与工程部的合作，加强学习意识，提升工程专业知识；
要求：了解工程进度、掌握项目情况、熟练运用工程知识。
（3）及时向财务部提交付款申请，跟进付款情况；
呼伦贝尔蒙西文化旅游有限公司品牌运营部
二零一二年十一月十五日
