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尊敬的领导：
2011年7月份，从重庆交通大学毕业后，我签约到中国中铁八局集团第一工程有限公司，适应公司基层培养锻炼的要求，我被分配到中铁八局一公司大连202轻轨项目部。但是我们去了却被分到了一个收尾工程——哈大铁路项目部。当然，这半年的工作对我本人帮助非常大，学到许多实际的专业经验，提高了自己的业务水平；也承蒙各位领导对我的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。
然而，公司目前的发展现状我还是想简单提及下，这是构成我离开公司的主要原因： 第一，公司人才结构培养战略有待重新定位。现在管理学认为：当战略失误的时候，战术细化必将劳而无功；当方向走错的时候，努力创意只会加快灭亡。中铁八局在人才培养方面是重视技术忽略管理人才的培养，管理人才的缺失，表现在基层项目部就是粗放管理，没有完整的对下施工队验工计价，超拨现象存在。对管理部门人员造成的影响是工作不上进，创新力不足，优秀的跳槽，能力差的敷衍工作。
第二，缺少人性化的细节管理，激励制度缺失。从目前中铁八局一公司招聘毕业生政策来看，可以说以丰裕的物质条件引进重点大学本科生，引进来了就要培养并留住他。而我们却是招聘与留用分离，招聘进来后即放任不管，使这些有能力的人寒心。激励制度不健全，刚毕业的学生都喜欢锋芒毕露，大胆提建议，而中铁八局一公司却不把这作为考核依据，喜欢循规蹈矩的员工。良莠不分，牛骥同槽，必使才士齿寒。缺乏对敢做，敢担责任的人的激励，当感觉改变不了环境的时候，那就是在鼓励这部分人离去，另谋高就。此外，家庭因素也是我离开八局一公司的原因之一。
当然，任何公司的管理体制都不是十分完善的，八局一公司也是不缺乏各类人才，我也相信将来公司会发展更好。就我个人而言，我更喜欢有激情，充满挑战的工作。在此，我也感谢哈大项目部的刘总，给予放手工作的机会。辞职报告已呈上，望相关领导批复！
此致
李克俭
2012年3月15日
