策划部企业管理科科长访谈记录0221由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理科工作总结”。
企业管理科科长访谈记录
时间：2月21日上午10：20-11：12
访谈人：朱春曜
记录人：李晓红
Q：您们科的工作职责。
A：我们科只有我一个人。我要对公司生产经营管理状况进行调研提出改进措施。对集团公司的工作和管理标准进行制定，对每年职代会的精神进行分解和落实。总经理工作报告进行分解，分解到有关职能和二级单位，制定实施对策表。年度计划是职代会的一部分。不光是生产经营计划，集团公司所有计划我们都要进行分解。
Q：改进措施包括？
A：实施对策表下达后我们要进行监督，针对问题和不足提出改进建议。建议我以管理创新简报形式提出，提供给集团公司领导和全厂所有单位，供他们参考。
Q：工作标准和管理标准制定方面
A：是主要工作，根据各职能部门的工作制定工作标准，只制定专业人员的通用工作标准，如二级单位的党委书记，主要是职能部门方面。各二级单位他们内部也要制定自己的工作标准和管理标准，我们审核。制定的依据是集团公司机关机构改革确定的工作职能进行调整，修订的依据由人事部主要负责，我们策划部参与。
Q：标准制定的流程。
A：由职能部门提出草稿，我审核把关，最后定稿。现在这个工作正在进行，还没有做完。我们企管科只是一个协调问题。工作标准应该是人事部来做，从84年，由原来的企管办来做，企管办划归策划部以后就放到了企管办。三定的方案对各个职能部门进行了比较明确的划分，根据三定方案我来进行审核。
Q：配合问题。
A：我的工作其他部门配合不太好。没有及时提出标准交给我。比如技术质量部的部长说他刚到，要等到一段时间后再制定。我只能向主管部长反映。我们公司很多方面只是人治不是法制。
Q：人治不是法制表现？
A：管理制度目前没有健全，洛铜在88-89年间，制定了一套管理制度，但现在市场和经营都发生了很大变化，目前不适应要求了。应该根据市场和企业变化来制定程序和方法，程序来进行操作。不然就是领导意志。临时起草文件，不考虑是否与以前的文件是否冲突，是管理混乱的表现。98年原来副总签发文件说洛铜所有文件的下发必须经过企业管理科审核。审核职能目前丧失了。一是管理文件下放乱，二是管理标准没有制定。
Q：有没有集团公司的管理标准。
A：职能部门的标准汇总了就是集团公司的管理标准。我们科室与其他部门的联系不大。Q：策划部的评价
A：近几年的工作做得非常好。债专股、生产经营计划等工作做的都不错。我们的工作考核方面要和运营可进行协调。
Q：您的经历。
A：我原来在生产分厂，质量管理科，94年到企管科。
Q：工作标准和管理标准是否有文件。
A：老标准有，新标准正在修改。现在的管理职能正在按修改后执行。
Q：其他部门的问题。
A：与其他部门接触少。
Q：洛铜发展方向的考虑。
A：97年前有三四年企业经营状况不好。目前技术改造集团公司做的非常不错。从产量和销售利润上都有大幅增长。
Q：迫切要解决的问题。
A：应该充分发挥各职能部门的作用。会议多，讨论来讨论去，没有发挥作用。主管领导应该把精力放在企业生产经营和战略方面，现在协调的会议太多了。主管领导的精力不应该放在具体事务上。外企的管理不是这样。会议多实质是各职能部门没有很好发挥。会要有，但是要开短会。
重要发现：程序化的问题非程序化，导致管理交易费用增加，公司管理混乱。
