生产策划程序_生产策划控制程序

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生产策划程序

为确保公司生产效益的提高，以及对生产过程有效的控制，生产出顾客满意的产品，从而制定本计划书。

本计划书适用于本公司所有的生产计划，从接单到出货，各阶段的程式序。贸易部接收统计生产订单，负责接受订单及特殊事项的沟通处理，以及下达订单合同。

采购部接到订单下达的第一时间，根据成本用量表，应整理出订单采购审请单，提出生产物料的采购。经部门经理批准后实施采购。采购部经理牵头，联合贸易部，品质部对公司采购的物料进行分类，作出《物料分类采购周期表》，采购员根据申请中物料内容，参照〈物料分类采购周期表〉，确定所需采购物料类型，进行采购及编制订购单，物料采购经IQC检验合格后入库待生产，不合格产品退回供应商。

生产部经理依据“订单表”中的交期，类别，数量等相关内容，在每月15日前制定月排期表，经副总核准后，表单知会总经理，贸易部，采购部。后根据车间实际人员编制及生产情况制定周排期表。生产经理依依据周排期表反馈并确定定单交货期，生产部文员在接到贸易部发放的订单之日起，两天内须完成物料的汇总工作，经生产经理审核后传递至各相关单位。生产经理在每周四须制定好下周各相关生产部门周生产排期表，并下发至各相关部门。各生产部门根据周排期表进行生产作业，提前备料及做生产封样，生产封样经确认OK后方可进行大货生产。生产经理根据定单交货期和车间现场实际生产进度编制〈出货通知单〉，经各车间主管核对签字后，传递至贸易部确定。

待货物出公司后，成品仓在一个月内须将出货实际情制作好〈成品出仓单〉并传递至各相关单位，因特殊原因不能按订单出货时，应反馈给相关人员修正订单。每月在日常管理项目表中统计按期交货率，对延期交货分析原因，并制定出相关的改善方案。