人员流动分析策划方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人员流动情况分析”。
人员流动分析策划方案
目的目标：寻找人员流动根本原因，提出解决措施，提升单位第二、三梯队人员结构稳定性
时间安排：4月28日前
分析人员：席婷 朱煜敦
数据时间跨度：2010.5-2011.3
具体安排：
1、从每月人事月报中搜集离职人员数据及招聘到位人员
数据；数据应包括人员层级、部门、岗位、年龄、学历、工作年限、籍贯和离职原因等；
2、对离职人员的各项数据进行分类汇总、比较；
3、对招聘到位的人员进行分类汇总、比较；
4、结合两类群体进行比较分析，得出规定时间跨度的有效
招聘率并进行总结（可得出各部门流失率）；
5、对单位第三梯队人员（干部为第一梯队，骨干为第二梯
队）进行私下交谈，了解员工思想动态及目前存在的问题，汇总后可召集各部门负责人讨论提出解决措施，争取有效减低离职率；
6、将结果形成报告，呈单位负责人。
2011-3-29
