中秋策划跟进落实表Microsoft Word 文档 (11)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“microsoftword文档”。
中秋策划跟进落实时间表
为了充分的落实好一年一度的中秋佳节高峰期的销售和季节性商品（月饼）的促销工作特制定以下时间表，请采购各同事及门店各同事根据时间表做好相关工作。致力做好中秋季节性商品（月饼）和日常正常商品的销售工作！
中秋月饼各店的销售指标：
对比去年增幅：10%
具体工作时间表：
采购工作：
1.月饼合同洽谈工作要于8月10日前完毕！
2.月饼的资料明细和节日促销明细于8月13日前正式通过系统下发至各分店！包括月饼陈列图!
3.8月13日前需把月饼首批订单下出去。三日内供应商货需送至各分店！
4.8月20日前采购部需下分店检查月饼的陈列情况和到货情况。进行跟进和反馈工作！（反馈至总经办）
5.8月23日前检查和督促各分店月饼各项工作落实情况，要求整改和反馈！尤其需督促各分店同事落实好月饼的销售工作！
6.8月23日---9月12日采购部需和各分店落实好自购月饼的销售和库存控制工作。每三日需向总经办汇报！在此期间采购部需无条件支持卖场的大宗购物工作的开展！企划工作：
1.企划部将要与采购部落实好中秋海报方案的制定和宣传工作。向总经办汇报！
2.企划部要于8月20日前将各店内的企划装饰完毕和修饰完毕！
各分店工作：
1.各分店应于8月13日督促采购部下发中秋各合作商品明细及月饼陈列图。
2.各分店应于8月16前反馈分店的月饼和促销商品的到货情况至采购部，与采购部协调供应商必须送到货！
3.各分店应于8月20日前把送到货的月饼和促销商品陈列到陈列图相对应的位置，并与企划部协调将企划宣传装饰完毕!
4.各分店应于8月25日前将月饼的相关工作全部结束，把全部精力投入到销售上去！
5.各分店需在8月20日----9月12日期间，每三天向总部采购部及总经办上报库存情况和销售情况！
6.各分店需在9月12日后和10月15日前将月饼所剩库存全部退货至相关的供应商，采购部负责协助！
各分店需要注意的事项：
1.月饼自购方面的库存要控制好，专柜方面的库存尽量多囤货！
2.月饼陈列的时候希望各分店做好准备工作，争取一次性陈列到位。不要调来调去影响月饼促销！
3.自购月饼各分店需要安排两人专门负责月饼促销和管理工作！
4.各分店需成立一个管理层的月饼管理小组主要负责月饼团购开发和月饼的库存管理工作！店长任组长，食品部主管任副组长。食品部领班为组员.5.各分店在企划宣传方面注意不要遗漏供应商返利方面的宣传！
