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矿建工程管理策划
根据《王家岭新井2010年工程计划安排》矿建工程方面制定了月计划。每个月的月末要根据实际情况指定出下个月的施工计划安排。依据设计图纸、《煤矿安全规程》、《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》（MT5009-94）、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（GB50086-2001）确保矿建工程合格率100%，优良率达到50%。
具体管理如下：
1、每班指定专人按照工程质量管理制度和工程质量标准化要
求对工程质量进行检查。
2、每周三矿井各单位组织全矿科室领导对全矿进行安全大检
查。
3、月末组织工程质量验收。验收人员包括：项目部生产经理，资料员，测量人员，监理人员，工程验收员。需要全站仪、线绳、铅锤、扭距仪、手动液压泵、尺子、喷漆等。
4、对每班的跟班人员制定工程质量目标管理责任书学习并签
字。
5、各检查人员每次入井查到的重大隐患需要当班处理的必须
立即整改，当班整改不了的要汇报矿调度室请示领导做处理意见、整改日期并落实相关责任人并做好记录。
6、针对领导处理意见在整改日期限制内对隐患进行复查并将
复查结果及时报于领导并作好记录。如还有整改不到位的地方继续请示领导做下一个闭环式管理。
7、井下跟班人员实行八小时工作制，井下交接班制度，对本班
发现的问题、隐患对接班人员交接清楚。
8、跟班人员在跟班期间要负责各工作面的安全施工、进度标注
并对各种机械操作发出噪音的防治，工作中出现粉尘的防治，矿井水排放提出治理方案及。
9、跟班人员在跟班期间要注意在施工过程中发现新的地质构
造并做记录汇报矿调度室。对于各种灾害的各种预兆要及时发现并报于科室领导和矿调度室。
附：跟班记录表、工程质量验收表
编制：刘林
审批：王小毛
2010 年3月
