工程质量安全策划11由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程安全质量策划”。
1、质量目标和实施的策划：
该项目的质量目标是确保市样板工程，争创“鲁班奖”。为此，在现场的质量管理中，重点强调以下几点：
1)组织管理：根据项目自身的架构情况，将质量管理职能合理分解，制定质量管理流程，并将职能分解表及流程下发与质量活动有关的各部门、岗位。质量管理流程要覆盖整个总承包管理过程。例如：技术部门负责质量措施编写、技术交底等技术管理工作；后勤部门负责质量意识宣传等群众管理工作；质量部门负责现场的施工过程的质量管理，并对班组、专业分包的质量效果给予考核；结算合同部门根据质量部门的考核对班组进行结算，对有争议的部分，根据合同给予解析等。
2)质量预控：将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，准确预测出影响质量的因素，并预先制定对策，有效防止不合格品出现，从而减少损耗，降低成本。流程为：分析影响质量的因素——编制质量预控文件——通过文字或样板进行交底。为达以上效果，首先施工组织设计要求有明确的针对性、内容的完整性、可操作性。然后组织项目管理人员通过方案模拟整个施工过程，以便分析影响质量的因素。最后针对各因素编制质量控制措施、质量交底等预控文件。结合工程特点，对规范未涉及到的部分或标准要求高于规范部位，应预先对验收标准进行合理补充，同时形成预控文件。将以上形成的文件对专业班组进行交底。实施样板引路。通过现场建立实物样板，将影响质量的因素在实物
样板中消除，从而反映验收的标准。
3)过程管理：以制定的措施为依据，依靠我承包管理部各级管理人员的知识及经验，运用多种管理制度结合，做到有效控制影响质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施。主要过程管理制度包括：进场材料检验制度、工序交接的检查制度、组织质量现场会议制度、质量资料的收集制度、质量责任考核制度等。以上的制度执行分工明确，专人负责，保证落实到位。
4)成品管理，对施工的成品，除要严格按照规范进行检查及验收外，还应根据合同满足业主对质量的需求，以提高业主对工程项目质量管理工作的信任程度。对完成的分项分部工程，按照相应的质量验收标准和方法进行验收，对不合格的工程及时返工，对已经形成质量问题或质量事故的进行调查分析，提出处理意见。
2、项目风险管理的策划：
项目应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
1)风险的评估流程：①项目积极及时利用已有的数据资料和相关的专业方法进行风险因素发生的概率估计；②进行风险损失量估计，风险损失应包括：工期损失、费用损失、对工程功
能使用效果的影响；③根据风险因素发生的概率和损失，确定风险量，进行分级并提出风险评估报告。
2)风险响应和风险控制：关键在制定有效的风险对策并进行有效的风险管理。风险对策应采用风险规避、减轻、自留、转移等组合策略。制定风险管理计划，主要内容包括：风险管理目标、风险管理范围、风险管理数据来源、可使用的风险对策、风险管理的职责与权限、风险跟踪的要求、相应的资源预算等。实施风险管理时，应按计划逐项落实。
3、项目安全管理的策划：
1)安全生产目标：在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，实现工程施工全过程“六无”，即无各类安全生产重伤或死亡事故、无火灾、无中毒、无塌坍、无重大机械事故、无不良行为通报。
2)建立现场安全管理组织架构：贯彻执行“安全第一，预防为主的安全生产方针，根据公司的职业健康与安全的管理体系，针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由项目副经理、安全现场负责人、专业安全工程师、各分包单位有关管理人员组成安全管理组织架构。
3)编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施：针对风险评估中较大的安全风险因素，编制安全施工组织设计及应急
预案。针对专业性较强的项目，应责成专业分包单位及时编写专项的安全施工方案或安全技术措施，并保送我公司审批通过方可施工。
4)制定全方位的现场安全管理制度，主要包括现场安全教育制度、安全交底制定、安全检查制定、安全责任考核制度、安全事故调查制度，并按安全管理架构分工，派专人负责。
