化妆品品牌策划之兰蔻成功理念分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“兰蔻护肤品swot分析”。
化妆品品牌策划之兰蔻成功理念分析
化妆品是一个以满足社交需要、尊重需要、自我实现等情感性利益为主要目的的产品，而是品牌所彰显的不同身份、品位、生活方式、审美情趣成为品牌间的最大差异。欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，如何有效的处理好这些品牌的层次关系。
各个品牌定位于不同的细分市场，欧莱雅不仅从产品、价格和包装上对各种产品品牌进行区分，而且还利用渠道、促销和服务等来区分不同定位的品牌。
1964年兰寇（LANCOME）归入欧莱雅（LOREAL）旗下，成为第一个进入欧莱雅集团的高档品牌,并开始迈向国际化发展的道路。1983年，兰蔻（LANCOME）进入美国最大的百货公司梅西百货，凭借其专业且亲切化的面孔，兰寇当年获得了增幅２５％的销售额。于1993年初，兰蔻（LANCOME）正式进入中国。
兰蔻（LANCOME）在中国22个城市已有45个专柜，在高档百货商店里，他们不但出售产品，还提供专业的美容顾问咨询服务，满足了更多目标消费精神层面的需求。目前兰蔻（LANCOME）在中国高端化妆品市场占有率第一。
针对兰蔻（LANCOME）的贵族血统，欧莱雅为她量身定做品牌身份。按照欧莱雅中国区总裁盖保罗先生的金字塔理论，欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分：兰蔻与赫莲娜、碧欧泉是同属高端梯队的第二品牌，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力，具有睿智、活泼、出类拔萃的许多优秀品质。
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