龙润普洱国际商务会所经营策划案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国际商务管理活动策划”。
龙润普洱国际商务会所经营策划案
第一部分商机独辟 –从企业看会所（背景篇）
会所特色：龙润国际商务会以实力雄厚的龙润集团为龙头，在企业界率先开办以企业性质的商务会所，依托企业集团的品牌背书、品牌优势，在品牌资源、品牌传播、市场渠道、客户群的建立等方面与其它会所相比享有独一无二的优势和资源。
竞争格局：在昆明以企业为依托的会所还很少，有也是房地产商筹建的为户主服务的会所，服务对象和项目都很有限。
发展趋势：未来，以企业为依托，筹建类似龙润国际商务会所之类的会所将会成为企业拓展市场渠道、建立和维系客户群的一条最为重要的通道。龙润普洱从未来发展局势着手，商机独辟，率开先局。打造自身会所品牌。将在未来企业会所版图格局中占得先机，赢得市场通路、客户和商机，为龙润普洱品牌延伸发力。第二部分—从定位看市场（市场篇）
竞争对象分析（略）：缺乏资料，不做阐述。
市场定位：办成集商务谈判和休闲娱乐的高级场所，打造成为昆明高级商务会所品牌，成为 商务人士、企业主、高档时尚人群的“人脉·资源·共享”的金典平台消费档次定位：高档
消费者定位：商务人士，昆明高端时尚人群、企业客商等
形象定位：商务、高贵、时尚、高端、昆明名片
广告定位：概念传播：商务、高端、时尚娱乐、会所
项目定位： 娱乐、休闲、商务谈判之服务项目（以普洱茶为招牌）
第三部分运筹帷幄---以策略赢客户（策略篇）
营销策划总体策略
以龙润集团为依托，整合资源。顺势利用集团现有的品牌资源、市场渠道、客户、人力资源等，把会所办成个人、企事业单位及企业集团客户休闲、娱乐商务活动和谈判场所，积聚一定品牌知名度和品牌个性资源后、挖掘潜在目标客户，拓展其他会议市场。
客户培养与维系
固定与维系龙润集团的客户
固定与维系和龙润集团商务往来的企事业单位的客商
拓展云南其它企事业单位
拓展个体商人及时尚高端人才
营销策略:
品牌营销：以龙润、龙润普洱为品牌背书，先打龙润普洱牌
关系营销：开展以龙润集团为核心的关系圈的关系营销
事件营销：利用与龙润会所一切有利于品牌积累的事件，推崇事件营销
俱乐部营销：成立会所各类俱乐部、举办各类沙龙，发展和维系会所成员
概念营销： 广告投放，传播会所高端、商务、时尚、超值等核心概念，打造会所品牌价值
品牌推广策略：广告、软文、公关、事件
会所卖点：交朋友寻机遇求商机
结交同行寻找合作伙伴寻求合作商机
结交知交寻找合适人才分享行业资讯
结交同乡
广告策略：以精细化传播为核心，把广告投放于电视的商务节目、商业杂志、时
尚杂志、商务网络及高端商场、旅游度假地、高端商务写字楼、高尔
夫球场、政府单位等
价格策略：高贵、舒适，会员制价格与其他方式相配合媒体策略：媒体定时进行报道，引导媒体轮番炒作
客户关系策略：以关系营销为主，发展和培养客户群
品牌策略：先以龙润集团及龙润普洱为背景，整合资源，打造会所自身品牌。宣传会所品牌自身优势和核心品牌价值。
品牌提升：CIS系统导入：分理念（MI）、形象（VI）和行为（BI）三部分，企业可以分阶段进行，融合在日常管理工作中，逐步完善实施。但前提是必须进行实际调查与分析。现无实际调查与分析内容，不做阐述。
广告语：龙润会所，见微知著
城市休闲点 商务生活圈
修身 养性 赢天下
第四部分精打细算—规避财务风险（财务篇略）
VI费用预算：
营销策略 广告费用预算：
不可预计给用费用
