1月机电工段、设备科企业文化研讨简讯[材料]_公司企业文化研讨

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炼铁厂机电工段、设备科2015年1月份企业文化学习简讯

为推进公司企业文化建设，进一步促使金广文化融入到维修工作中，提高维修服务质量，炼铁厂机电工段、设备科于2015年1月28日组织企业文化研讨-----------为生产做好维修、维护服务工作。

本次学习主要是针对各岗位的服务意识和态度，深入的研讨“如何为生产提供好的维修、维护服务”。

1、高炉、烧结机修班

一是：认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，检修工器具准备情况等；

二是：检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。

三是：首先，做到“分散管理、集中使用”。以班组为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到维修资源的统一调配和有效使用，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次，责任细化、明确细节、协调安排得当。最后，检修完做到了“工完，料尽，场地清”的要求，并检修进行总结，找出不足，发扬亮点。

四是：日常、定期对设备进行了全面保养，包括对设备的运转出加注润滑油，对轴承清洗，对存在问题的轴承进行更换，长期存在问题及时根除，清理设备内部的油污，检查线路，更换坏掉螺丝等，这些工作使自己更加熟练掌握的设备的性能，通过对设备的全面维护，熟悉设备的工作原理和设备结构。对设备的故障举一反三，提出最好最快的处理方案，做好“抢修、定修、叫修”工作，为生产服务，及时响应，为生产提供好的服务态度和好的服务质量，给生产赢得时间。

五是：技术革新，抓节约增效

机修班始终坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象，通过技术革新为公司降低了支出成本，创造了一定的经济效益，为分厂降低能耗，节约材料。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。根据生产上的要求，制定了技改计划，并保质保量的完成技改任务，使生产上取得预期的效果。

2、设备科点检班

点巡检工作：推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。

逐项梳理检修计划，细化检修方案、跟踪备件到货组织验收备件情况，落实更换下的备件报废、维修管理等工作，做好设备的检定管理工作等。

随时和生产岗位人员沟通，获得设备的运行的初步数据，在点巡检工作中，听设备是否异常响动或噪音大，观察设备是否损坏、松动，感触设备是否高温缺油或震动。慧眼、聪耳、巧技为设备正常运行提供了强有力的保障，并借用专用的点检工具对运行设备健康进行确诊、会诊，确定设备“抢修、定修、叫修”，为安全生产提供保障。根据检修项目所需脚手架清单，由设备科负责大型吊车租用协调，办理相关的检修；动火、高空、受限控间等作业证办理。准备备件，跟踪和落实备件库存情况等，跟踪检修质量，为检修赢得时间，同时为生产赢得时间。

3、电工班 在检修前提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材；安排专人每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。

在检修中用心做，多想，多学、多动手，善于总结经验教训。做好为生产服务质量。

4、总结：

企业文化学习不是口号叫的多响，而是要把企业文化的精神利用到工作中，才是真正的企业文化学习的目的。在工作中存在检修和岗位、点检和检修之间的沟通都不到位；生产上叫修时、检修的及时响应度不够，检修质量还有待提高，尽量减少和杜绝相同故障在维修或使用周期内，出现二次维修，提高检修质量，做好为生产服务的工作。

经过大家积极的研讨，对自己的工作职责及肩上的任务有了新的认识，激励员工始终以忠诚敬业，拼搏进取的工作态度完成任务。生产就是上帝，维修要服务、服从于生产上的需要，上帝都是衣食父母，没有衣食的依靠，没有生产，就没有效益，我们就没有生存的根本。安全生产要靠机电工段对生产设备维护好、维修好，好的设备才能够正常发挥它们的工作效应，才能够更好的为生产出力，维修、维护工作是安全生产的必须具备的前提条件。好的维护、维修才有好的设备状态，好的设备状态才有好的工作效率，好的工作效率才能够为安全生产提供好的生产条件，维修和生产是相辅相成、共栖共荣的。机电工段和设备科同心协力，位安全生产做好服务！

炼铁厂机电工段、设备科

2015年1月28日