核心价值观在企业文化中的定位——王洪运由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“核心价值观企业文化”。
培育企业核心价值观提升企业核心竞争力
湖北洪城通用机械股份有限公司董事长、荆州市企业文化研究会会长 王洪运
核心价值观在企业文化中的定位
企业的价值观，是指企业对客观事物价值的评价标准价值排序的准则和价值取向的原则。所谓核心是指最重要最关键的理念。
我们洪城公司的核心价值观，经反复提炼和升华，定为：“求实创新，品信唯先，精专至善，铸就百年”。为此我们承诺对企业忠诚，对客户诚信，对社会尽责。近些年来，我们坚持培育和贯彻核心价值观，在生产经营中尝到了甜头，使我们深刻认识到核心价值观是企业之魂，是企业家之魂，是全体员工之魂，更是企业文化之魂。
核心价值观要以诚信为首
最近，我查阅了很多国内外知名企业的核心价值观，很受启发，其中最让人难忘的是同仁堂的那幅对联：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。
我认为培育核心价值观，要以诚信为首。在西方发达国家，市场经济已进行了数百年，已经进入了诚信经济时代，而我国改革开放才三十多年，因此我们要牢固树立企业价值观应以诚信为首的观念，大力培育诚信价值观、塑造优质品牌产品、建立科学规范的诚信奖惩机制、建立企业诚信信用评价体系、发挥政府在完善市场机制中的监督力，为企业诚信文化建设提供保障。核心价值观要转化为企业全员的精神动力
我们强调培育核心价值观的目的是什么呢？是提升企业核心竞争力。从我们洪城公司的实践看，为使核心价值观落地有声，主要做到了以下几点：
一是建设学习型组织，尊重人才，培养人才，提高整体素质。与大专院校共建产学研基地，先后派出23人进行正规学历培训，其中2人获博士学位，21人获硕士学位；参加MBA培训，已有50人结业。
二是营造氛围，通过升厂旗、唱厂歌、穿厂服等活动，激发职工“热爱洪城、忠诚洪城、建设洪城”的热情。
三是以人为本，凝聚团队力量。切实建立利益共享机制，构建和谐的企业人文关系，以多种形式增强企业凝聚力，在公司效益增长的同时，不断提高职工收入水平，提高团队的幸福指数。
