企业文化师的诞生由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“什么是企业文化师”。
企业文化师的诞生，源于中国企业家文化素质不断上升，越来越注重文化建设，许多企业对员工素质也会有更高的要求，企业报、阅览室、文化走廊、现场文化等应运而生。企业文化通过将理念灌输给员工，指导其行动，在作出更好产品的同时，让他们产生对企业的认同感和归宿感。企业文化提倡以人为本，增加企业凝聚力。企业文化师系企业文化的传播者，并不在于创造物质，而在于精神的贡献，与物质相辅相成。
文化看不见摸不着，很容易让人误解为一种务虚的东西，让一些企业产品的实际创造者认为是瞎折腾。而企业文化师的很多方案得不到认可，理念无法传达，则缘于老板在经济效益不能立竿见影的情况下，会捂紧自己钱袋子——毕竟企业文化所产生的效益是一个循序渐进的过程。也因此，不少老板有理念，少行动，担心新的一套会不会使企业利益受损和影响企业的稳定，从而不愿加大投入。曾高飞认为，每个人都有文化，只是高低不同而已，如何提高员工素质，提升企业品牌，需要的就是企业文化。谈及文化产生经济效益，曾高飞举例说，集团某车间一个小组一个月做出的产品为3000多万件，企划部开展劳动竞赛、高层管理送夜宵、奖励带薪休假活动后，该小组连续两月创造了每月做出产品6000多万的惊人成绩。这就是企业文化的推动力所致。
从事企业文化最大的特点是，每个企业都不可能相同，因此注定了企业文化必须具有的创造性和不可复制性。企业文化师需要做的是：了解企业历史背景以及员工的思想状况、文化素质、心理诉求，找到突破口，然后形成有针对性的方案，让理念和价值得到老板的认可，继而付诸实施，从而推动企业驶向更广阔的海港。
薪酬揭秘
企业文化通过一些理念的实施，伴随企业的发展壮大，企业得到了现场改善和系统规范，为企业带来良好声誉，也为员工创造出更好的人文环境，企业和员工均能获得可观的精神和物质利益。企业文化师的薪水属于中高收入职业之一。企业文化人员的级别分得比较细，随着综合能力的提高，薪酬也会水涨船高。企业文化师大致年收入为：
初级文化专员：4—5万
一般主管：6—7万
资深主管：8万左右
企业文化经理：20万左右
入行指南
学历要求偏高，复合型人才方能胜任
企业文化师集各种综合素质于一身，已非一些企业报编辑或单纯公关人员所能胜任，企业文化师应当是一个对企业文化有着与众不同的见解的复合型人才：汉语言文学或中文、新闻专业，擅长写作，具有策划、主持活动的能力，煽动他人的口才——有说服老板接受理念，向同事、员工传达所具有的演讲能力，最重要的一点，当进入某一家企业时，必须具有在极短时间内找到企业文化症结所在，然后动手实施自己的方案：发现、创意、沟通、实施，四者缺一不可。
从业素质
沟通协调能力，避免常规的说教方式
从事企业文化这些年来，曾高飞感到，要想把企业文化做大做强，上传下达要做得勤，与各个部门打交道非常频繁，需要企业文化师具有相当的综合能力和耐力，沟通协调好每一个环节，否则哪个环节不到
位，也是枉费心机；另外，“搞掂”老板是最重要的一环，只有把老板“搞掂”，自己的想法、文化理念才能在老板的支持下付诸实施。这不仅要求一位企业文化师摒弃一些常规的说教方法，以独特的方式说服老板，有时还得通过其他渠道“引导”老板。更多时候要把在别人看似无益的事情说成有益，这需要智慧、信心和坚韧。
企业文化师 培训内容
企业文化师职业资格认证考试重点辅导
（一）基础知识：
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
（二）企业文化诊断调研：
1、调研计划制定
2、调研计划实施
3、调研资料分析
（三）企业文化建设规划：
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设年度计划制定
3、企业文化建设项目计划制定
（四）企业文化建设实施：
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业论建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
（五）企业文化建设评价：
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析
企业文化师报考http://blog.sina.com.cn/
联系方式：联系人：杨玲老师座机：01052860653手机*** QQ1720246297 欢迎前来咨询！谢谢！
