以核心价值观为重点深化企业文化建设(精)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“深化企业文化建设”。
以核心价值观为重点深化企业文化建设
李国瑞同志在总公司第二次党代会报告中提出,中国铁建企业文化建设的重点,要转入到培育核心价值观上来,即要确立“七大理念”。
李国瑞说:在导入视觉系统之后,总公司要把企业文化建设的重点不失时机的转入到培育核心价值观上来。核心价值观是企业的精神、灵魂和旗帜,是企业的素质、品质和气质,是企业的凝聚力、创新力和核心竞争力,是深层次、管统领、管大局、管方向的。我们制定了“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、创誉中外、领先行业”的企业精神,其核心应该是确立“七大理念”。
支柱产业,中国铁建是我国建筑业的领军企业之一,我们应该以产业报国为己任,否则,我们中国铁建的存在,对国家、对民族、对社会还有什么意义?!我们23万员工志在四方、辛辛苦苦、顽强拼搏还有什么价值?!因此,要把报效祖国、奉献社会、回报股东、造福员工作为我们中国铁建的宗旨。
“为业主做好每一个项目”应该是我们最基本的理念,是我们的基本功、真本事、硬功夫。成功地运作好每一个工程项目,就可以出信誉、出市场、出效益。这是企业赖以生存发展的基石,是企业的生命力、竞争力所在。我们已经做好了无数个项目,但对于某个业主来说,这是他的第一个项目;即便不是这个业主的第一个项目,我们也要把它作为第一个项目来做。中国铁建的全体经营管理者、设计人员和施工人员,要把为业主做好每一个项目,向社会奉献精品,作为我们的追求,作为全部工作的出发点和落脚点,在为业主做好每一个项目的过程中,实现企业和员工的价值。
23年来,我们中国铁建不断发展壮大,原因是多方面的,从根本上说,是不断地进行技术创新、体制创新、管理创新。创新,已经成为我们企业不断发展的动力,成为经济效益不竭的源泉。面对制约企业发展的深层次矛盾和问题,面对企业的风险,我们必须始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,居安思危,力戒自满,不因成绩和贡献而沾沾自喜,不因矛盾和困难而怨天尤人,在稳健而有力度地解决企业面临的风险中,在化解矛盾和克服困难中,不断与时俱进、改革创新,推动企业又好又快发展。
是每一个经营管理者安身立命所在。守合同、重信誉,应该是我们的职业操守。各级负责人对外要对业主、客户讲诚信,对内要对部属、员工讲诚信。企业的诚信,要靠
全体员工来实践。每一个员工都要经常问自己:是自己解决了企业的问题,还是自己成了企业问题的一部分?每一个员工都应该秉持“修合无人问,存心有天知”的敬业精神,以心中存大、眼中见小、手头出细的从业态度,以细节决定成败的敬畏意识,设计好每一张图纸,做好每一个项目,干好每一件工作,用我们的具体工作成果,构筑中国铁建有诺必践的诚信文化。
兵改工企业特有的战斗力。在铁道兵时期,顽强作风使我们战无不胜;现在,在市场开拓中、在重难点工程施工中、在技术攻关中,仍然处处感受到、闪烁着这种顽强作风;在今后的市场经济大潮中,顽强作风仍将是我们企业攻坚克难的法宝,是中国铁建新的创业的精神力量。
兵改工企业长期锤炼出来的传统与文化,是我们的一大优势。在战争中,令行禁止是制胜的关键;在商海中,纪律是公司发展的保证。核心竞争力来自于执行力,执行力来自于纪律保证。邓小平同志多次强调,有理想有纪律是我们党的政治优势,这里面出凝聚力、战斗力。在培育新的创效板块、推进改革过程中,发挥集团优势,服从服务于大局,步调一致、令行禁止、严明纪律,是取得成功的基本保证。
人的力量不行,必须靠中国铁建这个大集体、大团队、大家庭、大力量。以一当十并不难,难的是以十当一。在改革发展的关键时刻和重大问题上,同心同德,同舟共济,众志成城,团结如一人,就能涉过改革的深水区,战胜企业面临的各种挑战。团结是做好各项工作的基础。必须把团结作为重要工作来抓,树立荣辱与共的大局意识;对干部要从严要求,才能带出优秀的员工队伍;要在各级班子中大力倡导互相信任、互相理解、互相支持、互相配合的风尚,在全公司进一步唱响团结奋进的主旋律。没有完美的个人,只有完美的团队。立足团结,形成合力,是我们中国铁建核心价值观的重要理念。团结是大智慧、大本事。大团结,干大事业。团队利益高于个人利益,组织品牌永远大于个人品牌。
李国瑞强调:各级党组织、各级企业负责人和工会、共青团组织、宣传新闻部门,要用职工身边的人和事,进行活生生的企业核心价值观的宣传教育,使之内化于心、固化于制、外化于形,把核心价值观变成促进企业发展的强大动力,变成提高职工素质的思想武器和行为规范,让核心价值观在企业生根、开花、结出丰硕的果实。(总公司党委宣传部
