大润法企业文化考试题1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化考试题库”。
企业文化
1.公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。2.3.4.5.6.7.8.9.公司定位： 会员制的国际连锁平价购物广场。服务态度： 欢迎、微笑、协助、谢谢。团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。组织气候：心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队。我们的诉求：新鲜、便宜、舒适、便利。我们的目标：顾客满意。
工作态度： 欢喜做、甘愿受。我们的职责：增进顾客购物愉快。
10.大润发做人原则：同仁--兄弟姐妹的关系 顾客—老板的关系、厂商—合作伙伴的关系 官员、记者—朋友的关系。11.润泰集团的基本理念：润泽社会、泰安民生、以人为本、以客为尊
12.大润发公司基本理念： 诚信务实、服务支援、顾客满意、参与管理、共同成长、利润分享 13.大润发公司管理理念： 公平清楚、以身作则、数字为纲、绩效为纪 14.大润发的价值观：照顾同仁、服务顾客、精益求精。
15.公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲及国际一流零售业者
16.导购同仁四不准守则：绝不说不知道、绝不过渡推销自已的产品、绝不低毁其它产品、绝不擅自移动或扩大自己的商品陈列面。
17.企业文化：诚实、热忱、创新、团队。
18.大润发的商业政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来俞低的价格，销售给愈来愈多的顾客。
19.大润发的价格政策：EDLP+满意保证（EDLP即天天低价；Every Day Low Price,商品价格天天是
25.事业经营的目的：带来员工及顾客的幸福和快乐。幸福：经由我们的努力降低顾客经常性支出，使顾客和员工生活水平得到不断的改善。快乐：合理的工作环境及待遇，良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境
26.F、D、S：时尚折扣店、（时间差：流行时尚的商品比专卖店滞后、比同行业要领先，价差：EDLP、天天便宜、天天低价。27.F、Ｃ、Ｃ、Ａ：饱满、清洁、清楚、商业氛围。
28.６Ｗ：WHAT：什么事，WHEN：什么时候，WHERE：在那里，WHO：对像是谁，WHY：什么目的，WHICH：那些选择。29.3H：HOW：怎么办，HOW MANY：多少数量，HOW MUCH：费用如何。
30.P、D、C、A：P：（PLAN）计划，D：（DO）执行，C：（CHECK）检查，A：（amendment）改正再执行。31.3S：专业化、简单化、标准化。32.5S: 整理、整顿、清洁、清扫、素养
33.十二字真言（零售业的最重要的两个概念）：了解顾客需求，并让顾客满意。34.核心竟争力：不可替代、不可模仿：（进步率、复制能力）。35.三大张力：促销张力、陈列张力、美陈张力。
36.四大魅力：好的商品、好的价格、好的宣传、好的服务。
36.五大诉求：新鲜的品质、超低的价格、一次购足、自选式购物、免费停车。37.大润发企业文化的主休架构：架构在兄弟姐妹一家人的关系，照顾同仁、服务顾客、精益求精，营造一个诚实、热忱、创新、健康、快乐的团队。
38.零售管理就是细节管理（RETAIL DETAIL），竟争力是细节被执行。
39.采购的使命：我们是服务业为顾客寻找物超所值的商品，以满足顾客需求、达到顾客满意的目标，使顾客再次光临。40.做事的原则：今日事、今日毕。
41.零售业成功的关键：天时：切进的时适当，地利：不可挑战的地点，人和：顾客、同仁、厂商、官员、记者。42.公司愿景的两大精神：创造一个值的信赖的卖场，员工引以为傲的公司。43.营运方式：营采分离、团队合作。
44.企业存在的理由：所提供的商品与服务满足了顾客的需求。45.商品的广度、深度：广度：顾客的需求，深度：顾客对商品的选择。46.服务的内涵：售前服务、售中服务、售后服务培养一群忠诚的顾客。47.提升业绩的五大要点：
1、沟通、2、促销、3、季节性、4、库存、5、服务。
48.商品如何优化：
1、品项数控管、2、满载率（货架利用率）、3、滞销驱离功能、末位淘汰功能、4、MPI贡献率=毛利率*售价*DMS 49.公司的五大诉求：
1、新鲜品质、2、超低的价格、3、一次购足、4、自选式的服务、5、免费停车。50.顾客的需求是什么：物美价廉、品项齐全、便利有保证。51.RECARD HOLD：价格压条，RUN：日结 52.C、I、S：企业识别系统
53.自有品牌紧急联络系统：“ART”小组---“欧发”小组。大润发：潘协理、欧尚：巴图。大拇指商品出现质量问题要报备“欧发”小组。
54.我们基本做的是“宽而浅”的行业。
55.黄董的三个愿望：每个人在每个领域成专家；每个店在每个城市成为老大；将企业文化不断发扬光大，成为百年企业。56.大润发的主管条件：品德操手好；敬业肯负责；领导能力（计划能力、执行力、沟通能力）57.大润发的三个分享：分享知识、分享权力、分享材富。
58.异常的管理：量的异常管理（缺货、滞销、高库存等）、价的异常管理（负毛利、市调、开店的初期定价等）、品质的异常管理(收货六关、检查制度、对保质期短的商品注意)、客诉的异常管理、员工的异常管理（员工的心声）、设备的异常管理（保养、维修）、卖场的异常管理（陈列、商品等级、后仓）。59.工作五化：
1、合理化、2、专业化、3、简单化、4、标准化、4、复制化
60.选择商品的原则：
1、全国性品牌商品、2、区域性商品、3、地方性品牌、4、自由品牌、5进口商品（战斗品牌or堡垒商品）、6、起跳价商品；另外需考虑的因素有：价格带、功能性、流行性、材质、规格、性别、客层、口味、商品包装（高、中、低）、生命周期待。
