上半年企业文化建塑存在问题整改方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“巡查存在问题整改方案”。
刘桥一矿2010年上半年企业文化建塑
评估存在问题整改措施
2010年6月24日，集团公司企业文化建塑评估小组来我矿检查指导企业文化建塑工作，评估小组通过“看”、“查”、“问”、“评”等步骤，共总结出我矿2010年上半年企业文化建塑特点和亮点9条，存在问题与建议14条，现将存在问题与建议整改措施回报如下：
1、评估工作中，发现6名员工没有佩戴集团公司徽章。整改措施：我矿正在开展“三增一树”活动和争创“标准化办公室”活动，进一步加强准军事化管理的力度，增强员工安全文化意识，不论干部员工，发现不佩戴局徽的，严格按照制度处罚。
2、学习型组织创建没有制定年度规划。
整改措施：将制定学习型组织创建年度规划并按照规划实施。
3、企业文化培训考核结果没有有效纳入到员工绩效工资中。
整改措施：将进一步完善企业文化培训考核机制，切实把企业文化考核与员工的工资挂起钩来，促进企业文化建塑长期有效正规发展。
4、安全生产管理制度内容较简单，要求的不够细致。整改措施：进一步完善各项管理制度，并做到及时更改完善。
5、“手指口述”检查存在的问题没有与员工收入挂钩。整改措施：将进一步完善“手指口述”执行、检查的力度，进一步完善奖惩办法，切实把“手指口述”与员工的收入挂起钩来，进一步促进“手指口述”安全确认的全面有效实施。
6、没有制定井下各岗位6S标准。
整改措施：已制定井下各岗位6S标准，将进一步完善。
7、矿制定的“五级验收”标准与集团公司的要求内容不相符。
整改措施：将严格按照集团公司“五级验收”标准规定的内容进行整改，并严格贯彻落实。
8、岗位“手指口述”内容及标准需要进一步完善，内容较简单。
整改措施：将进一步修改完善各岗位“手指口述”标准，并强势推进“手指口述”安全确认有效长期实施。
9、二水平小绞车钢丝绳缠绕不整齐。
整改措施：已进行重新盘绳。同时，我矿将按照小绞车管理的有关规定，加大小绞车的使用管理，安全监察部机运科将加大专项监督检查，确保绞车使用管理标准化。
10、班评估记录未对本班存在的问题及隐患进行详细记录。整改措施：将进一步完善班评估管理制度，要求各级管理人员要按照要求填写班评估，并实现班评估与工资挂钩，目前安全监察部正在对各单位班评估实施情况进行考核，将逐步完善。
11、管理人员谈心活动不符合要求。查机电科管理人员谈心情况，发现管理人员没有有意识、有重点地开展谈心活动，没有对谈心的重要信息进行记录并有效运用。
整改措施：矿将加大管理人员谈心制度的管理，积极开展专项检查，促进谈心制度的有效实施。同时将要求各级管理人员要结合单位实际，结合“13种隐患人”的排查和“三违”帮教活动，有重点、有目标的开展谈心活动，并把重要信息有效运用，促进安全管理。
12、员工档案建立不符合要求。查机电科员工档案建立情况，发现没有按照要求建立员工档案。
整改措施：矿将进一步加大建立员工档案的监督检查，严格按照集团公司的标准建立员工档案，凡没有建立员工档案的单位，要及时建立并完善，同时对有关单位的党政领导按照制度给予处罚，促进员工档案管理。
13、班前讲评不符合要求。查机电科班前会，其程序符合出版的《企业文化手册》要求，但班前讲评没有实质性开展，仅把管理人员对工作的点评视为班前讲评。
整改措施：矿将进一步加大对基层单位班前会召开质量的监督检查，严格落实集团公司班前礼仪和矿准军事化管理的要求，严格执行“讲、接、分、教、查、验、评”的工作程序。
14、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同。
整改措施：及时签订“一对一”师徒合同，并保证师徒合同期满4个月，同时将清查矿转岗员工，按照规定及时签订师徒合同，切实做好“帮、传、教”工作。
以上问题的存在，说明我矿在企业文化建塑上还存在许多不到位的现象，主要原因是：一是认识不足。部分单位领导没有从长远的高度考虑企业文化建塑的作用，有应付检查，流于形式的思想。二是重视程度不够。各级管理人员没有充分意识到企业文化建塑的重要意义，重生产，轻文化建塑的思想没有转变过来，把主要精力放在安全生产上，对企业文化建塑重视不够。三是监督管理不严。企业文化建塑是一项长期的任务，主要目标是培养员工良好的素质，用严格的管理，培养自觉良好的习惯，不能紧一时，松一时，要常抓不懈，才能取得实效。为此，我矿将继续加强企业文化建塑方面的宣传学习力度，重点是各级管理人员，要使他们充分认识企业文化建塑的长远意义和作用，要从我矿的长远发展考虑，切实从基础抓起，真正的把企业文化建塑工作做到深入人心，家喻户晓，为我矿乃至集团公司的安全生产打好精神基础。
