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学习河南煤化集团企业文化解读企业执行力
—记安全小分队预备班参培心得体会 执行力诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为企业文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层部门经理乃至员工最重要的工作。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和实践。
执行力是责任心问题，是解决想不想干事的问题。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。读《让失职者失“职” 失“为”者失“位”》深有体会。表面上看早升井，实质上是责任心缺失、执行力不强的问题暴露。能不能干好工作、履行好职责，主要是责任心问题，尤其是对待安全工作的责任心和执行力问题。责任心首先是一种情怀，河南煤化工的每位领导干部都应该把自己的命运与企业的发展紧密联系起来，认真践行“用心做事，追求卓越”的理念；责任心同时是一种担当，这种担当是职务职责使然，就是要在其位、谋其政、履其职、行其责，就是要忠于职守，不马虎、不推诿、不耍滑，做到尽心尽力、尽职尽责、尽其所能。
如何提高执行力？
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱，决定执行力的大小；进取心的强弱，决定执行效果的好坏。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，在今事业必成于实。虽然每个人的岗位可能平凡，分工会各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远，作风漂浮，结果终究是一事无成。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多；我生待明日，万事成蹉跎”。因此，提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动，马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。要提高执行力，就必须克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指令；就是要以“用心做事、追求卓越”的理念在细微处求仔细，在平凡中求卓越。
纵观河南煤化工的成功，其内部团队都有一种强烈的执行力，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行力文化”的具体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略措施往往都能够开花结果，取得持续性的成功。
然而，在现实中，那些屹立于巅峰状态的企业毕竟是少数，我们发现更多的是缺乏执行力的企业。显然，导致这些企业执行力不彰的原因是多方面的，既有制度方面的缺陷，也有管理者和执行者本身的问题。但如果深入分析，我们就会发现最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件无关痛
痒的事情。
许多管理者都已经十分清楚地认识到，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。当前企业的管理者们已经不能再沉湎于过去或现有的成功之中了，他们必须不断扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和文化理念，这就是河南煤化集团提出的“从零开始，向零奋斗”企业理念，以坚持创新、改造自己、追求卓越为引领，才是企业文化创新和文化力量的源泉，而最终的竞争优势，在于一个企业的执行力，它是诠释企业文化的重要途径。
强大的执行力则来自于领导者对企业的正确领导和对成功的不懈追求。一个成功的企业要有一个好的管理层，同时还要培养一群爱岗敬业、奋发有为、全心全意为企业做贡献的员工。因为好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也会随之弥漫到整个企业中。
一个让执行力成为企业文化重要组成部分的企业，它的执力行文化就似鲜艳夺目的春花，会点缀出一种令人向往、陶醉的景色，激发出每一个员工昂扬的斗志，让员工能与企业同呼吸、共命运，把用心做事、追求卓越作为人生追求的最高目标，使企业变得更加团结、高效、和谐。
红岭公司生产调度中心
王振武
2012年2月28日
