.7.31陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力企业文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化之执行力”。
2018.7.31
陈湛匀教授 你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（2）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“你的体内筋骨是管理执行力--企业文化（2）”发表演说。陈教授提到：企业文化运作的方法主要有纪律约束、凝聚和激励。激励相对于纪律约束在于能够化被动为主动，而激励相对于凝聚在于需要时间更短，效果更明显。能发挥出自我积极性的方法，对于企业文化来说尤为重要。
以下是陈教授的部分观点实录： 企业文化运作的方法： 1.纪律约束； 2.凝聚； 3.激励。
其中，激励相对于纪律约束在于能够化被动为主动，而激励相对于凝聚在于需要时间更短，效果更明显。在企业文化运作的三种方法中，能发挥出自我积极性的方法，显得尤为重要。
二、中国、日本、美国的企业文化
中国、日本、美国企业文化是不同的，需要互相借鉴。
中国的企业文化受儒家文化“重义轻利”的传统影响，把伦理道德看得高于一切，“人情主义”成为中国企业文化的主体。在中国，企业领导与员工的关系比较拘泥，传统的中国企业文化的政策化倾向过重，员工对企业政策的依赖性比较强。
日本的企业文化由于单一民族和信奉家族主义的文化背景，日本企业内部具有很大的凝聚力和向心力，因此，团队精神也就成了日本企业文化的最大特点。日本企业很重视入社教育，以此来培养职工对企业的归属感。日本公司经常组织野餐会、集体外出旅游、运动会、联欢会等活动来丰富员工生活，增加公司内部的沟通与交流。
日本最大的汽车公司——丰田公司，即为一个非常经典的成功的企业文化案例。丰田企业文化中的企业精神是：以人为本、团结一致、实事求是、报效国家以及敬神事佛。从这几个词组中，“团结一致”正对应于日本企业重视团队精神，而“报效国家”则可用于培养员工出于民族主义的集体荣誉感。此外，2018.7.31
对于神佛、宗教的敬畏也是丰田文化的一大重点，时刻提醒员工对生活常怀感恩之心。丰田在注重员工职业技能培训，不断提高员工的工作素养之外，还会组织团体活动或鼓励他们自发组织活动，根据兴趣爱好发展出各种俱乐部和小团体，提供健身房、篮球场等活动场地。丰田的员工因此感到温暖，对企业的忠诚度和归属感因此增强，内部也自然而然产生了凝聚力。
