潘惠敏演讲稿—建先进企业文化,共创永昌灿烂明天由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设演讲稿”。
建先进企业文化，共创永昌灿烂明天
潘惠敏
尊敬的领导、各位评委、各位同事： 大家好！
非常高兴能参加这次演讲活动。我是来自施工质检科的潘慧敏，首先感谢大家这三年多来的关心和支持，今天我演讲的题目是“建先进企业文化，共创永昌灿烂明天！”。伴随国家经济的飞速发展，沐浴改革开放的时代春风。在近30多年的风雨历程中，新疆永昌建设工程有限公司不断实现自我超越，立志打造成为新疆建筑行业内知名企业。诚如大家所言，永昌是我们的家，我们都是这个家中的一员。今天您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人昭示，我们的永昌，我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。
有人说：社会是一个大舞台，看谁舞的更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒经活络，谱写跳动的脉搏；我想说：优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。
那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。企业文化从理论层面上说，是一种管理哲学。清华大学张德山教授提出：企业管理有三个阶段，第一个阶段是经验管理，利用已有的经验、程序、技术，手把手传下去。这个阶段靠的是传、帮、带，员工是被动的。第二个阶段是制度管理，把，好经验、标准工序，以制度的形式固定下来，并建立监督、考核制度，强化奖惩力度，形成一个有序化制度管理模式。这个阶段靠的是制度约束，奖惩激励，员工是被制约的。第三个阶段是文化管理，利用经营理念，行为模式灌输，精神激励，培养员工的自觉意识，这个阶段靠的是引导员工主动性，融入企业团队精神，自觉把关，员工是自觉主动的。把文化管理作为企业管理的最高阶段，让员工认同企业文化，用企业文化理念，规范员工的基本思维和行为模式，形成共同的价值观和企业文化品牌。
企业文化从实践意义上说，是一种无形资产，是含金量极高的企业品牌附加值，是企业可持续发展的核心动力机制。打造百年老店如此，创办一个成功的企业同样如此，都是要以文化的张力，把企业做大做强，与时俱进，正道经营，有核心竞争力。它的实践性在于紧紧结合企业实际，符合本企业自身发展的特点，市场永远在变，诚信永远不变。海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司的永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。我们公司的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。您看，那一条条，规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一套套代表整体形象的工装是一种企业文化。我们公司于2011年9月创办的《新疆永昌建设工程有限公司企业网》，虽说创办时间不长，但它有很多亮点值得大家阅览、学习，值得大家共同推广。《新疆永昌建设工程有限公司企业网》，是一幅用匠心与情感交织在一起，既介绍了企业的发展情况，也记录了许多员工与企业同发展、共荣辱的感人故事，令你在了解永昌的同时，也把您深深所吸引。《新疆永昌建设工程有限公司企业网》是企业文化大河中的一朵浪花，在奔腾的激流中闪烁着一缕春晖，一剪春燕，一曲春歌，辉映着企业文化的壮丽诗篇，滋润着企业文化绽放春色。
所有这一切都证明了我们的永昌公司是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的公司是这样一个具有凝聚力和向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本，精诚团结的文化。建设品牌永昌，我们任重道远；畅想未来，我们激情满怀！让我们尽情挥洒我们的才能和激情！让我们携手奋进，为共同建设永昌灿烂明天而努力拼搏吧！
最后祝愿我们的公司繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！
谢谢大家！
