怎样建设企业文化,增强企业向心力(精)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“怎样加强企业文化建设”。
怎样建设企业文化，增强企业向心力
（一）让职工参与企业管理
企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
（二）注重职工的个人发展
随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织机制。所以，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业不仅是制造产品，也是职工成长和发展的基地和摇篮。
（三）企业领导个人魅力
企业领导个人格魅力是创造团队精神的向心力。团队精神是企业文化的核心之一，是企业生存、发展的强大推动力。创造团队精神要靠全体员工的共同努力，而领导者起着引导和凝聚的向心作用。领导者的个人魅力和他的团队意识决定着团队精神的发展方向，决定着团队是否拥有一个坚强的核心，决定着团队是否具有强有力的战斗力。要形成企业领导人的个人魅力应做到以下几点：要有创新意识。领导要开拓进取锐意创新，确立企业的发展目标，为企业谋求更大的发展空间。其次要不断学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力；组织协调能力强。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作；责任心强，对工作认真负责；纪律严明，时刻严格要求自己。
一个企业如果无法塑造出适合企业生存的文化，进而用这种文化来促进企业的管理、发展的话，那么这个企业是难以成为一个知名的企业。成功的企业文化就像指向标，有了它企业才不会偏离轨道，有了它企业就有了领航，就能使企业形成凝聚力，企业就会发展，企业才会成功。
