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响应企业文化理念
2012年船市严峻，“接单难、交船难、融资难”依然是阻挠企业发展的“三座大山”，这必须要求我们始终坚持“重合同，守信用，求双赢；重技术，严管理，谋发展；以人为本，善待员工，回报社会”的先进的企业文化理念，采取有效措施积极应对各种挑战，抢抓机遇，外拓市场，内抓管理，扎实工作，努力克服各种不利因素。
2012年是认清形势，凝心聚力，保稳定；重开发，调结构，抢订单；练内功，提素质，保质量，保安全；增收节支，渡难关，求生存，谋发展得一年，也是要求全体员工以经济效益为中心，调整结构、创新管理、节约节支、确保优质安全按期交船，促进公司经济和谐稳步发展的一年。
在此形势下，作为一名精度控制员，更应积极响应企业文化理念。明确①明晰结构，正确取点。② 熟练程序，精心测量。③把握工艺，稳妥分析。④立足本职，随即跟踪。⑤严谨操作，正确判定。⑥信息正确，理性沟通。⑦完善记录，完备档案。⑧高度戒备，确保实效。的工作要领。对船体建造进行全过程的尺寸精度分析与控制，以达到最大限度减少现场休整工作量，提高工作效率，降低制造成本，保证产品质量。
而如何才能最大限度减少现场休整工作量，响应企业文化理念呢？这也就是我们应该着重思考的问题了。
就目前来说，我们对分段的控制主要集中在分段的焊前、焊后、焊后二次的测量上，但过程控制，数据确保上还存在很多漏
洞，以致很多包工队反应，几次测量的数据不一致，导致包工队不知道怎么调整，出现对精度检测报告的准确性的怀疑，久而久之就出现不调整情况，影响船台搭载精度。这也不能达到文化理念中的降低制造成本，保证产品质量的要求。
因此我们在船舶分段精度控制过程中，必须提高精度意识，认真做好分段上胎前的管理点表，弧长表。对分段上胎后的胎架、放样、焊前、焊后、以及焊后二次，时时跟踪巡查，完备完善相关记录，逐步管理，严格要求。认真落实好《船体制造精度控制管理规定》。同施工单位理性沟通，确保数据实效。对出现问题的分段，快速查找原因，解决问题。“踏踏实实做人，本本分分做事”。切实做到对船体建造进行全过程的尺寸精度控制与分析。积极响应企业文化理念。
精控科：
2012年2月
