海尔企业文化及管理创新模式研讨会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“海尔管理及企业文化”。
《海尔企业文化与管理创新模式》研讨会
—青岛海尔文化与创新考察之旅—
26年，海尔的成长是一个不断创新的过程，每天都有新的思维在海尔涌动，海尔冲向全球化过程中所带来的新的理念、新的行为、新的措施、新的模式，为我们的企业发展带来更多的启示。
“学海尔，就要学海尔的创新”，海尔文化与管理创新模式已成为全世界学习的案例。为更好地解读海尔文化与管理创新模式，青岛卓信企业管理咨询公司开设了《海尔企业文化与管理创新模式》研讨会，活动采取现场感悟、案例研讨、问题解答、深度会谈等“烙印式”教育方式。不单是讲知识，更多的是实际的管理方法，通过新知识调动学员旧经验，使学习效果更加显著。
未来企业最高层次的竞争即文化的竞争，文化管理是现代企业管理的最高境界！
学知网010-62563033 *** 王老师
【专家介绍】王致远
上海财经大学企业管理专业毕业，毕业后进入海尔集
团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、企业文化建设等。
伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验；是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。
【课程大纲】
第一单元：企业文化概念、形成、特征
1、海尔发展与文化概述
海尔发展的四个阶段
海尔文化的魅力、文化的重要性
海尔经营理念
海尔借鉴与吸收：GE、松下、丰田、富士康、蒙牛；
GE与HAIER对照
2、海尔企业文化建设：核心价值观建设
市场观的建设；质量观的建设；营销观的建设；竞争观的建设；服务观的建设； 出口观的建设；资本观的建设；技术改造观建设；创新观的建设；人才观的建设 ； 第二单元：文化决定模式
管理定义到精细化管理
1、OEC管理法
OEC管理模式产生的背景
OEC管理基础思想
未来企业最高层次的竞争即文化的竞争，文化管理是现代企业管理的最高境界！
学知网010-62563033 *** 王老师
OEC管理法基本含义
OEC三大系统之目标
OEC三大系统之日清
OEC三大系统之激励：三工并存，动态转换；10/10；氛围激励；SBU平台激励；建议（改革）激励；年度激励。
OEC模式的特点及促进
如何借鉴OEC管理模式
2、海尔流程再造、海尔市场链、海尔SBU解说及探讨
3、总结、问题解答。
未来企业最高层次的竞争即文化的竞争，文化管理是现代企业管理的最高境界！
学知网010-62563033 *** 王老师
