企业文化是发电机由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国网企业文化大全”。
企业文化是发电机，企业绩效考核是双刃剑，文化为企业发展源源不断输送动力，绩效考核为企业设立防火墙标准。没有文化的企业没有方向，没有认同感象一盘散沙，没有绩效考核防火墙执行力等于零，做好做坏吃大锅饭，有钱大家拿，没钱大家骂，时间长了优秀的管理、员工逐步脱变，沦为普通的庸者。
我们企业绩效考核搞了几年，读了不少书听了不少课，实施运作有点力不从心。制造企业内部象蜘蛛网四通八达，每一个环节都不能疏忽，老觉得什么都要考核，每样事都要定标准，又没有参考资料，招集一班人马忙忙碌碌几天制定一本厚厚的册子，经培训、宣传实施下去。绩效考核触动某些人的即定利益，车间谣言四起，有人拍手称赞，有人百般阻挠。管理队伍两极化，一方人马整天拿着本记分数，另一班人马统统给满分，管理、员工为了考核分数争吵不闲，更有一帮人裙带关系老虎屁股摸不得，很多员工敢怒不敢言。下班分数榜前挤满员工，有的面带笑容，有人指桑骂槐，员工队伍开始分化，技术好的要求扎堆，技术不好的没人要，速度快质量好的心里计算月底能拿多少钱，动作慢质量差的恕声连连，一封封辞工书摆在厂长桌子上，月底发工资有人笑逐言开，有人骂不合理。管理团队开始动摇，怀疑之声此起彼伏，甚至要求停止绩效考核，工厂面临风雨欲来的状况。
企业普遍存在这种思想：计件多劳多得，工人为了赚钱会拼命地干，做得不好就返工，这种思想在我脑海根深蒂固。
07年12月我发表了一篇文章：如果没有认真执着的态度对事物，我们的管理最终沦为“三陪”管理，陪客户验货、陪工人返工、再陪客户验货的恶性循环。所以管理者必须是制度的传播者，是品质的教育家，是坚定的执行者。
李建光
