推行企业文化的随想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化随想”。
“推行企业文化”的随想
员工是企业文化的谛造者，同时也是实践者，极尽完美之处，有如海天相接，难以割裂。企业文化是无形的，它的规范作用却胜于形；企业文化又并非空中楼阁，它无所不在，它是隐性的要求，影射出来的是一种观念与态度、一种行为与习惯、一种精神与神彩。它同时也是一场抨击与宏扬相得益彰的战斗，有悖于企业文化的，未待滋长成形，应连根拔除，来个干净利落；有益于企业文化的，扶持成长，细心栽培。
企业自身存在的理由，赋予了他追求持续发展的宿愿，只有“心往一处想，劲往一处使”才能实现企业的愿景目标。企业文化潜移默化地框正员工的思想、规制员工的行为，所谓润物细无声，经过固化，形成了一种约定俗成、无需管束的习惯，习惯是行动的中枢神经。文化建设非一朝一夕之事，推行中从阻力转为动力再升华为潜力，需要固化，创新与变通，离不开“执行”，更离不开“坚持”，蒙牛6000多字的企业文化下至清洁工也能脱口而出，考核时竟然兴师动众地请第三方进行监考，实践运行的结果是，客户来访，清洁工也能深刻地阐述企业的文化，全员执行也是一种文化，科龙总裁为捍卫“制度”，与其亲属十年不相往来，只有捍卫“规矩”，才能养成习惯。
文化又随处都在，是执行、捍卫、抨击、宏扬，文化是的一种态度和立场，是观念、行动、精神的高度统一，向外展示一个企业的精、气、神。
企业面临外界残酷的商业竞争，只有将危机意识传导给员工，在企业内部形成职业危机，才能居安思危、兢兢业业；才能如履薄冰、催人奋进。让员工明白只有不断满足职务要求和适应企业发展的人才能生存，在其位不谋其政，只能产生消极影响，人是极易被童话的，也是模仿高手。企业的竞争文化就是花匠的修花剪，与花木整体生长趋势相异，则影响美观，需要修剪，而花匠修剪的标准是企业事先既定的、弘扬的、主导的。人多能壮大企业规模，人精干才能将企业做强。从业人员估且不理会职业压力，又如何能有更高的觉悟来分担企业压力。企业姑息迁就有力不使，或经培训仍无法达标之人，将来企业抵御外部竞争则无可用之兵，曾被姑息迁就的对象，一朝清醒，面临职业压力，反而归责企业没有提供这样的训练环境，让自己在人才竞争中缺乏核心竞争力，变得何去何从，前途飘渺。企业文化为企业永续经营负责，也为员工顺畅的职业生涯负责。
企业推行的是激情的文化、是赢的文化。心甘情愿地去做，永不抱怨，积极、乐观、向上。工作与生活是无法剥离的，互为影响的，企业文化的基调与企业人人生观的基调是和谐的，不冲突的。企业文化为确保企业人的激情不减，他本身也应该是长青、不断创新的，他需要发展，需要创新、需要革新。
革新并非就不要继承，革新是在继承的基础上进行创新。企业的文化需要继承，企业的经验文化和民族传统文化都需要继承。一味追新，追赶时尚，则缺乏底蕴，不利于企业文化的耕殖。“忠诚”、“诚实”自春秋孔孟之时即被推崇，只有忠诚才能勤业、敬业、乐业，勤业是扫好门前雪，敬业是除了清扫、外加清运，乐业是开拓门前一条路，为左邻右舍的清运人提供通行便利。“诚实”则要求我们尊重事实和真象，不夸大、不缩小，重视客观数据，坦诚，不隐瞒错误、多做自我批评、不推卸责任。
文化建设过程是一个行为复制的过程，上司的行动文化、授权文化、处事、做人文化无一不被下属看在眼里，记在心里，和在成长阶段父母和师长的行为教育模式一样。所以企业文化首先是企业家的文化、领导者的文化、管理者的文化、企业人的文化。企业文化是做事的文化，同时也是做人的文化。
