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企业文化
一:何为企业文化
企业文化狭义上就是精神文化,即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中,共同持有的理想,信念,价值观念,行为准则和道德规范的综合。通俗的讲企业文化是指企业为什么要这样做事情的原因。
它体现在管理层所宣传和实行的价值观和原则中;对待员工的态度和行为中;体现在人们凡物传播的有关组织内所发生事情的故事中;体现在与外界(竞争对手,顾客,供应商等)的联系中。
包括以下内容:企业的价值观:
指企业及职工的价值取向,即对事物的意义的评价标准,什么事可贵的,什么是比较重要的,什么事可有可无的。经营哲学:
即生产经营活动中表现的世界观,方法论。
世界观:反映企业对社会的历史使命和重大责任总的认识和态度。
方法论:企业生产经营活动的运行规律和管理的内在规律。企业精神:
企业再生产经营活动中形成的反映职工意愿,并激发其干预的一种意识和信念。
一个企业存在于社会之中,要有自己的企业精神,即求生存谋发展,奋发进取,艰苦创业,团结协作,开拓创新的精神。有了正确的精神才会使企业充满生机和活力,在市场竞争中立于不败之地。道德规范:
是调整人们之间,个人与社会之间的关系的行文规范,企业道德,以善良,正直,公正,诚实等为标准评价企业和职工的行为并调整各方的行为。包括企业与企业,企业与客户,企业与职工,职工与职工之间等。企业制度:
企业制度构成企业制度文化,是企业文化的重要组成部分。随着环境和工作任务的变化,应定期修改和充实完善和提高相关内容。
企业文化的单个层次
1:企业文化的表层文化:
企业形象,产品形象,企业领导人和员工形象。
2:企业的制度文化:
企业组织形式,规章制度,道德规范,经营方式。
3:企业的深层文化:
渗透于企业灵魂之中,形成群体之力决定企业成的和性文化。表现为职工共同的价值观,理想,信念,经营哲学,企业精神,目的追求等。
企业文化的功能和作用:
功能:
1:界定了组织与其他组织有别的角色
2:传递给组织成员一种身份的感觉
3:促进成员对某一事物的认同,大于对个人利益的追求
作用:
1:向导作用:决定企业的行为方向,引导企业的职工沿着正确的方向和道路前进。
2:凝聚作用:企业文化增强企业的内聚力--企业发展的动力源泉。
3:规范作用,规范职工行为,使职工自觉的遵守准则,具有说服力,号召力和约束力。
怎样塑造优秀的企业文化
一:首先应该让全体员工理解何谓企业文化,为什么要进行企业文化建设。理解企业文化网需要注意以下几个方面:第一,文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化,而不是指企业过去的历史文化,也不是指将来企业可能形成的新文化;第二,只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西,如果没有达成共识,目前就不能称之为文化,只能说是将来有可能成为文化的种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向