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——京福项目的企业文化建设浅见
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。
中国人传统的思想理念中对家有很深的情节，中国人爱家，恋家，家庭观念很强。京福项目部以家为方向作为建设企业文化，把京福项目部变成了“京福家”，每个员工都是家庭的一份子，都爱家，都来维护“京福家”这个大家庭，同样，每位家庭成员都会得到家长及其他家庭成员的庇护，感受到大家庭的温暖。“京福家”文化是企业人性化管理的表现，充分体现以人为本的管理理念，家庭成员都能够团结友爱，使京福项目在保证安全、保证质量的前提下完成指定任务。京福项目是有性格的，做事干净利落，雷厉风行，能给人像军人一样的印象，体现在项目管理的方方面面，京福的员工做事风格反映了京福的风格，我们是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，有年轻人的活力，做事严格要求自己，要么不做，要么做到最好，这也是京福项目企业文化建设的另一层面的体现。京福项目部企业文化建设的具体做法如下：
1、早会
早会就是在每天上班前用若干时间各个部室今天的工作如何安排。
2、思想小结
每个人在每天下班后要写心得体会，把一天来的收获以及完成的工作情况和未完成的工作都要做个记录。
3、张贴标语
每个人每天写一句激励的名言名句张贴在醒目的地方，路过的时候可以看读一下。
4、组织文体活动
经常组织一些各种体育比赛，在体育活动中增强体质，增加员工之间团结合作的精神。
这几条中都贯穿进行了企业文化的价值观。
项目建设文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。特别是在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。但在一些企业进行项目文化建设的过程中，仍然存在企业文化浮在上层，没有在项目部落地生根；企业文化理念贴在墙上，没有在员工中入脑入心；企业制定的制度和员工行为规范印在书上，没有化为员工的自觉行动等现象，致使项目文化没有发挥应有的作用。
公司的发展强大，项目的工程的做好做强，对文明非常的重要。期待着有一天，我能自豪的说：看，那是我们项目的工程。公司的明
天很美好。
明天很近，明天也很远。期待明天。
