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中外合资企业文化建设的思考
中国有着悠久的历史和深厚的文化积淀。而就中国社会而言，众所周知，中国是一个人情社会，在企业管理中，需要面临更多的是人际关系的处理和对人才的把握。对于中外合资企业文化建设，从一个管理者的角度而言，我想首先，需要分别了解中西方传统管理思想并发现两者间的差异。
中国传统管理思想
管理要顺应客观规律，即顺“道”，这里所指的“道”便是经济规律。
“‘顺道’，或者‘守常’、‘守则’、‘循规’，是中国传统管理活动的重要指导思想。”——引自管理学——原理与方法第五版。
重人
“得民乃治国之本，欲得民比先为民谋利。”重人主要包含两个方面，重人心向背，重人才归离。
“的人才是得人的核心。要得人才，先得民心，众心所归，方能群才荟萃，故《管子》把从事变革事业，注重经济建设，为人民办实事，视为聚拢优秀人才的先决条件，叫做‘德以合人’，‘人以德使’”——管理学原理与方法。
3、人和
和，即是现在所提倡的“和谐”，就是调整人际关系。一个团队需要团结，需要凝聚力。我国历来将天时、地利、人和作为事业成功的三大要素。
守信
良好的信誉是建立稳定人际关系的基础，所以作为管理者和他的团队而言，诚信一定是放在第一位的。
利器
孔子云：“工欲善其事，必先利其器。”可见自古以来，利器也是中国传统管理思想的重要内容之一。
求实
即实事求是，从事实出发。
对策
古有云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”管理者也是决策者，正确的对策是成功的关键。
西方传统管理思想——资料从《管理学原理与方法》中整理
以泰罗所创立的管理理论为例：
对工人提出科学的操作方法
在工资制度上实行差别计件制
对工人进行科学的选择、培训和提高
制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广
使管理和劳动费力，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。由此我认为，西方的管理方式，更注重科学的管理，和如何通过科学的管理方法能使员工的工作达到最高的效率，使企业获得最大的收益。
但正如我在本文开头所说，中国是一个人情社会，需要面临更多的问题是人际关系的处理。所以在我看来这也是中国的中外合资企业在企业文化建设中，需要注意的一个重要问题。在对西方传统管理思想的诞生和演变过程的了解中，我认为也许它更为适合今天管理者的需要和一个企业的发展需要。毕竟科学的管理方法所带来的员工的高工作效率和工人的高产值，就是是管理的目的所在。而我觉得作为一个合资企业，尤其是拥有众多中国当地员工的中外合资企业，应该更注重管理者和员工之间人际关系的处理上。
坚持“以人为本”的管理理念——观点参考自“天一企业文化网”
企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。“以人为本”的企业文化建设，要求管理者要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。
将“重人”和“人和”融入到企业文化中
当一个管理者能通过对人际关系的处理，达到聚拢人才的目的时，那么一个具有了凝聚力和强大向心力的团队，必然能够达到最高的工作效率。举例来说，例如中国有许多的传统节日，如果一个管理者能够通过组织活动、赠送相关节日礼物、表达对员工们的祝福等方式，使员工们能对团队产生亲切感，便能够构成团队的和谐，并使团队具有凝聚力的目的。特别是对于一个身处外资企业的员工而言，使他们在本土的传统节日中收获亲切感会取得事半功倍的效果。
“企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识。”——“天一企业文化网”
由此也可看出，通过活动和各种宣传方式，也是在员工中树立企业精神，建设企业的重要途径额方法。
对于人才，作为一个管理者，和他们建立起密切的人际关系是把握人才十分重要的途径。中国人重视人际关系，重视人情，所以在一个合资企业中，必须将人际网络关系的建立作为企业文化建设的重要部分。重视传统文化、重视人际关系、重视对人才甚至所有员工的物质尤其是精神上的鼓励和安慰、建立团队间的亲密感，这就是我对于中外合资企业文化建设的思考的主要内容。
