当前企业文化工作的困扰由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化工作开展”。
当前企业文化工作的困扰
1、公司高层对企业文化的认识存在这样一个误区：就是重视表层文化，忽视核心层次的精神文化，完全的本末倒臵。具体表现在对文化载体建设投入很大，比如说在企业文化活动、文化娱乐设施方面投入较大，对于精神层面的核心价值观和方法论却毫不关注，殊不知企业文化活动、文宣、娱乐设施都只是为精神文化服务的工具而已；公司至今没有明确企业精神、目标、核心价值观等，导致文化导向模糊不清，凝聚力和向心力更是无从谈起。
企业文化建设属于公司战略规划中不可或缺的一部分，对企业的可持续、健康发展起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是全公司各部门工作内容之一，需要各部门积极推动。不能简单的理解为只是出出墙报、搞搞活动而已，而是一个系统的、繁杂的工程建设。目前公司对企业文化建设的定位不准确，管理层的重视程度不够，建议将文化管理指标纳入将来的绩效考核体系。
企业文化就是组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。公司内部刊物、企业文化活动是企业文化落地实施的重要载体，是展示员工风采、提升公司形象的重要途径。在实际操作过程中，生产部门负责人有抵触情绪，比如在成立毅丰篮球队的问题上，不仅不支持，反而明确表示反对，严重打击了大家的积极性，抹杀大家的激情与活力。
企业文化工作人员组织结构不完善，公司当初有意设臵企业文化课，将文宣、培训、员工关系三个岗位纳入其中，本人入职快一年了还是储备课长，公司当初的承诺至今没有兑现，对工作人员的积极性产生了负面影响。2、3、4、
