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成功的企业文化案例剖析
培训目的：引导企业管理层导入企业文化，确保企业文化落到实地，避免空泛化。课程特色：
1.讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；
2.以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；
3.从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。适用对象：企业中高层管理者
培训时间：2天
课程导入：企业文化是否看得见？
第一单元 企业文化建设的六大误区
车辆与企业文化
企业文化建设中的六大误区
– 趋同化
– 政治化
– 表象化
– 僵硬化
– 空泛化
– 娱乐化
管理：从人治到文治
企业硬实力与软实力的变化
企业文化中的“企业解剖学”
案例：质量文化是如何塑造的？
企业文化落地的三大法则
– 自上而下
– 先难后易
– 由内而外
企业中的四层次文化
企业文化发展的“价值树”
案例分析：企业文化建设为何这么难？
第二单元 企业文化的结构模型
九阳小家电：企业文化不是大企业的专利
企业文化雷达模型
制度文化的建立
精神文化是如何形成的？
企业文化建设的基本内容
– VI视觉识别
– BI行为识别
– MI理念识别
企业文化的基本框架和任务
中小企业可以营造的文化模式
小故事：检验您崇尚的企业文化
小结：企业文化内化与外化要求
第三单元 企业文化的提炼方法
不同阶段企业文化建设的任务
– 植入期
– 成长期
– 结果期
– 再生期
第一步 企业文化的诊断
第二步 企业文化的提炼
第三步 企业文化的培训推广
案例：大庆油田的企业精神提炼
华为狼性文化：先啃硬骨头
小结：现代企业需要构建的七种文化 小结：现代企业需要警惕的四种文化
第四单元 企业文化的消化吸收
企业文化的内化原则
强化企业文化的组织推进
– 寻找支点：企业文化推进小组的组建 – 企业文化推进小组作用的发挥
领导的表率作用
– 案例：己所不欲，勿施于人
分层次的员工培训
– 案例：联想的“入模子”培训
树立典型人物
– 案例：大庆油田的典型人物塑造
讲述感人故事
– 案例：海尔文化的故事感染法
特色文艺活动，寓教于乐
– 案例：某银行的点钞大赛
正激励与负激励的运用
– 海尔：6S从负激励到正激励
富有时代特色的企业内部宣传
– 案例：蒙牛集团独特的企业文化宣传 – 企业内部宣传4要求
案例分析：如何构建自己的企业文化？
小结：让企业文化融入员工行为：巷道引入法
第五单元 企业文化的外化造势
案例：企业文化不是喊出来的 企业文化的形成不只是靠自觉
形象识别系统外化
– 案例：中国电信更换标识的代价
社会公益活动延伸
– 王老吉借助公益活动提升品牌文化
重大论坛活动造势
品牌推广活动延伸：NBA的模式
企业模范人物造势：榜样的力量
发表软性文章造势
– 朗科的软文写作专班
第六单元 企业文化的传承与移植
案例：红塔集团成功的文化移植
构建适合企业的人才机制
流程化管理“四化”
– 复杂的过程简单化
– 简单化的过程量化
– 量化的因素流程化
– 流程化的因素框架化
案例：沃尔玛企业文化的“四化”
练习：别让企业文化仅停留在口号上 案例：企业文化击活“休克鱼”
企业文化落地“三步曲”
– 活化
– 内化
– 外化
企业文化的“种子落地法则”
课程总结：企业文化的“一二三四五六七”法则
