企业文化体系的管理与落实[全文]_企业文化管理体系

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企业文化体系的管理与落实

无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑 人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

1.企业文化与企业战略、人力资源管理

2.企业文化与企业制度

3.企业文化行动论

4.企业文化行动理念

5.企业文化行动化框架

● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。

第二部分企业文化管理—诚意正心，循序渐进 企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

1.何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

2.纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法

3.各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具

4.正己化人—7C企业文化培训化方法与工具

5.快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具

6.求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

第三部分企业文化传播—耳濡目染，心领神会 企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

1.企业文化传播要素与框架

2.口诵心惟—企业文化口号化流程与方法

3.温故知新—企业文化故事化方法与工具

4.推心置腹—企业文化沟通化方法与工具

5.名正言顺—企业文化广告化方法与工具

6.水滴石穿—企业文化重复化流程与方法

● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

第四部分企业文化落实

—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

1.企业文化落实的内在逻辑

2.顺水行舟—企业文化氛围化方法与工具

3.百炼成钢—企业文化活动化方法与工具

4.怡情养性—企业文化文艺化方法与工具

5.心安理得—企业文化感觉化方法与工具

6.心甘情愿—企业文化感情化方法与工具

● 案例分享：为有源头活水来—某集团公司班组文化建设。。。