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企业文化与作秀
在我们看来，企业文化这个词应该说是太熟悉了，但我们是否想过，大部分的企业所谓的企业文化都是仅仅停留在口号阶段，有的都进步到了作秀的阶段。
说“顾客是上帝”其实是一句口号，说“顾客永远是对的”还是一句口号，说“员工是公司最大的财富”仍然是句口号，说“有满意的员工才有满意的顾客”依然是一句口号。
很多公司把文化挂在墙上，写在册子里，都没有注意到这个其实不是文化，那只是口号。文化其实是一种价值观，最终要融入思想行为。
一般公司的文化都是形而上学、好高骛远的抽象口号，组织成员对贯彻经营者的意图，完成自己担负的任务没有强烈的意愿，公司没有解决员工思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
在我看来，衡量一个公司是否实实在在做企业文化，一是看这件事是不是大家都很重视，大家都觉得这个事情都很有意义，我们称之为价值观；二是看公司的员工是不是每天都会想到这个事情，每天都会把这个事情摆在那里；三是看公司员工在做事情的时候，是不是反映出这个文化，都会表现出这种文化，在他的行为里面通通都散发出来。
为了避免企业文化的口号化，在企业文化的提炼时，尽量的做到与自己所做的产业和产品有关，比如说，搞医疗和药的应该是健康和关爱，搞便利店的应该是快速和便捷，搞保险的应该是信赖和可靠。
如果本企业的文化与自己的产业和产品没有关系，就会出现上面说上面的、下面想下面的分离状态。实际上，经营者的期望，员工的认知和实际的表现应该是同一码事。
我们必须清醒的认识到，企业文化一旦没有变成价值观，没有导入员工的思想和行为，它始终就是一个口号。
一个公司要推动执行力文化，不得不先建立起它的文化。做企业文化就要真抓实干，不能作秀。
一个公司要把经营者的意图拿出来贯彻，一定要树立这种强烈的执行意识，贯彻经营者的指令不走样。
要用公司的愿景鼓舞和激励员工，公司的愿景和员工的愿景要对接在一起，使员工认同文化，认同领导，认同公司。
还有一条很重要的，就是经营者必须率先垂范，带头建立企业文化。
企业的成功需要文化的支撑，既然我们认识到了这一点，就要走出“作秀”的误区，来真的、动实的，扎扎实实地做企业文化！
