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如何使企业文化印心
谈到企业文化，很多经营者认为都是虚的，没有什么实际的作用，其实不然，企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。从目前我公司的现状来看，各级主管对企业文化的认识还有待提高，还没有真正认识到企业文化对生产力的巨大促进作用，企业文化的建设还处于不成熟的阶段，所以立足当下，我们来研讨这一课题。
1、企业文化的内涵阐述。
企业文化是什么？企业文化是企业在长期的发展实践中逐步形成的、全体员工认同和遵守的、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。这样说来可能有些抽象，不易理解，那么再用通俗的话来讲，企业文化就是使每一位员工都明白“怎样做是对的，怎样做是错的，什么适应应该做，什么事情不应该做”，这样久而久之便形成了一种习惯，在经过时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑中一种牢固的观念，而这种观念一旦形成又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范，这就是企业文化。
2、企业文化的重要作用。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，更是在新世纪背景下企业兴衰成败的重要因素。在竞争激烈的当今社会，各企业家越来越重视构建和完善自己的企业文化，企业之间的竞争也越来越表现为企业文化的竞争，那么为什么企业家会如此痴迷的构建和完善企业文化呢？原因是他们深知企业文化对企业发展的重要影响。
（1）、企业文化的激励作用。企业文化所形成的文化氛围和价值倡导是一种对员工的精神激励。这种精神激励能够最大化地调动员工工作的主动性、积极性和创造性。把员工的潜在能力挖掘出来，最大化的作用于企业的生产力，此外
1这种企业文化的激励作用会使员工形成一种自我约束的习惯，逐步地把员工自己的思想和企业的文化对接，久而久之便形成了一种自我约束机制，在这种自我约束机制的影响下，企业的执行力会得到增强。
（2）、企业文化的约束作用。企业文化中包含着企业的规章制度等管理方面的内容，而且管理本身也体现着企业文化，在企业行为中，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，哪些做法是对的，哪些做法是错的，这些东西都会在企业文化中有所体现，通过这种规章制度就能够对企业员工起到一定的约束作用，从而提高品企业员工的组织性、纪律性和自我管理和约束意识。
（3）、企业文化的凝聚作用。一个企业的发展状态从员工的凝聚力上可以体现出来，所以如何增强企业的凝聚力是新时期企业的可持续发展必须要解决的问题，那么企业的凝聚力靠什么呢，靠的就是优秀的企业文化，企业文化可以使得员工能够团结起来，同心同德、同甘共苦，与企业同呼吸、共命运，这样就保证了员工的责任感和使命感，真正的把员工的能力聚集为一点---------企业的发展中。
（4）、企业文化的辐射作用。良好的企业文化不仅在企业内部发挥着重要的作用，而且还会不断地向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品和服务都有一个较为完整的认识，从而有利于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度好消费者对我们的信赖度。
3、加强企业文化建设，是企业文化印心的措施和方法。
针对我们家具城的现状，大部分员工的工龄还不到一年，虽然在企业的长期发展过程中我们通过积淀和总结已经初步形成了我们的企业文化，但是从目前的效果来看，企业文化的作用还没有真正地发挥出来，还有待充分发掘潜在的企业文化的巨大作用，为了把企业文化和企业的生产力能有效地对接起来，结合现状，主要从以下几个方面来加强企业的文化建设。
（1）、首先提高各级主管对企业文化的深刻认知。目前各级主管对企业文化的认识还处于感性阶段，尚没有充分理解和重视企业文化对企业管理的重要性，当然更没有体会到企业文化对企业管理的良好效果的快感。所以要不定期地组织主管级的会议（每月一次），充分展开以企业文化为中心议题的交流与讨论，通过成功和失败的案例让各及主管提起对企业文化建设的思想上的重视，把企业文化建设通过各级主管这一重要的传输纽带带动好。
（2）、对于新入职的员工的企业文化培训。新入职的员工对于企业的状态一无所知，所以要组织好企业文化的培训。把我们企业长期积累和不断完善的企业文化的精髓要让员工闹清、吃透，通俗一点地说员工在正式进入企业之前要用我们的企业文化对其进行彻底的洗脑，使其思想和我们的企业文化保持高度一致，使其言行举止符合我们的公司规范，最终达到个人与企业在思想和文化素养上的统一，当然通过这样的培训必然会产生优胜劣汰，但是我们的原则必须坚持“理念一致上车，理念不一致下车”。
（3）、做到对员工日常督查和培训的统一。虽然经过了初期的培训，但是受各种因素的影响，在日常的工作过程中，员工的思想和心态难免会发生一些变化，出现了一些不正确的价值观，从行为的角度来说就难免会出现一些 错误的做法和行为，甚至会出现违反公司纪律准则的现象，所以日常的督导和培训是必须的，在日常的督查过程中要着重关注员工的思想的变化，剖析员工的心理，分析其所言所行，发现问题及时组织相关的培训，做到对症下药，及时治疗。及时纠正员工的错误的思想和行为，使其形成正确的价值观，与企业的文化保持高度的统一。
（4）、充分利用好周例会，组织和开展各种有利于企业凝聚力的活动。比如给员工创造展示自我的舞台，开展有意义的团队活动，想我们以前曾经搞过的三成的友谊拔河比赛、信任背摔、我与公司同体共生的签名活动等等，这些有意
义的活动，拉近了员工于企业的距离，增强了我们企业员工的凝聚力、向心力，是人与人之间形成了相互帮助、相互信任的局面，这样就无形之中增强了企业文化的感染力和号召力，从而加强了企业文化建设，是企业文化深深印在员工的脑海之中。
（5）、组织和开展好对员工的企业文化的考核。对于员工的绩效考核我们不仅关注员工的专业素质，更加关注员工的思想、心态、态度的进步，换句话说也就是与企业文化的对接程度，人力资源部在每次的绩效考核中都会涉及企业文化的相关考核内容，通过考核了解员工对企业文化的学习效果和执行情况，在每月的绩效考评档案中也都会涉及员工关于企业文化方面的综合评价，这样使得不仅提升员工的专业素质，而且做到对员工精神文化的引导、教化和反馈，对于那些优秀的我们要给予表杨，对于那些不合格的要给予加大培训力度，加强员工的企业文化的学习，对于那些考核极差的员工要适时地进行淘汰，形成优胜劣汰的竞争机制，形成积极、开明、无私、奉献的良好的企业文化氛围。
（6）、在企业不断壮大发展的前提下，适时提高企业员工的福利待遇水平。员工就是企业，企业就是员工，二者是统一的而不是对立的，在企业发展壮大的过程中要适时提高的员工的福利待遇，增强企业员工的归属感、认同感。为企业长期的发展与稳定储备人才，形成长久的人才储备和竞争机制。
总之，企业文化发展的过程是一个长期的过程，也是一个循序渐进、不断总结的过程，我们对于这一课题的研究还要不断地深入，我相信在各级主管和各职能部门不断的努力下，我们的企业文化的发展的步伐会更快，我们员工的素质会更加提高，当然这些归结为一点，那就是我们企业的发展会更加的辉煌！
王儒
2011/7/20
