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组织企业文化全员培训
目前，企业对员工培训可谓不遗余力，而且这种培训已经从技术、技能扩展到包括企业成员人格、价值观和企业道德的领域，一日本公司培训为例，日立公司把培训看成师企业长期的正常业务，并且有明确的机会，一般情况下，从管理层到普通员工，平均陪人每月都会有机会参加一次培训，形式也是多种多样的，其中，35%左右是接受企业文化、团队合作培训，有些培训还有严格的参加标准和结业标准，这些标准直接与升迁和薪资挂钩，培训，越来越成为世界各国公司在国际市场竞争中立足的根本。
企业文化全员培训的重要性
1、全员培训师企业文化建设的宗旨之一
2、全员培训师调动员工普遍参与企业文化建设的有效方法
3、全员培训师提高企业文化凝聚力的重要途径
4、全员培训是企业价值理念转化的主要实现形式
5、全员培训是增强企业竞争力的根本
企业文化师培训内容
企业文化师职业资格认证考试重点辅导
（一）基础知识：
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
（二）企业文化诊断调研：
1、调研计划制定
2、调研计划实施
3、调研资料分析
（三）企业文化建设规划：
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设年度计划制定
3、企业文化建设项目计划制定
（四）企业文化建设实施：
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业论建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
（五）企业文化建设评价：
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析
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