房地产企业到底有没有企业文化？_房地产办公室企业文化

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房地产企业到底有没有企业文化？

房地产企业到底有没有企业文化？前阵子跟一个朋友就这个话题，进行了私下的探讨。朋友的主张是：有的。而我却主张：无。

朋友主张有，并提出了自己的观点，还举了一些例子。他说，如果说房地产企业没有自己的企业文化，那么为什么同样的价钱，同样的地段，你要去买金科、龙湖这之类的大型开发商所开发的楼盘呢？

而我却认为，光从销售来证明房地产开发企业有自己的企业文化，似乎有些太过于牵强了。房屋的销售怎能直接代表这个企业的企业问文化？首先，我们应当从“企业文化”这个概念来进行详细的剖析。

“企业文化”其实并不能单一的去看待它，我们在看一个企业的企业文化的时候，应当从两个方面去看待它。企业内部的文化，以及企业的外部文化，这两个文化相加才能说是一个企业的“企业文化”。

企业的内部文化

也就是我们常说的企业组织架构中的核心理念。这个文化是企业在经营过程中，由企业内部沉淀出来的一种精神。团结，奋进，执行力，诚信，忠诚等等等，这些都可以称之为企业内部文化。可是市场呢？他们认可吗？难道你的企业是在消费者面前一边生产一边销售，同时还向消费者解说您的管理流程，生产流程？恐怕不太可能吧。所以说不考虑市场的企业内部文化也不能算得上是企业文化。

企业在市场上所展现出来的文化

那么单从市场来看，或许能给你造成一定的假象，让你误认为这就是这个企业的文化。其实不然。因为市场是变动的，需求是进步的，企业文化不是一个随着市场的变动而变动的文化，因为它的构成，是在这个企业长时间的经营下，逐渐沉淀，日积月累而形成的，并不是根据市场的需求可随之变动的。市场呈现出来的文化其实不能称之为一个企业的“企业文化”。仅仅只能说是，这个企业应对市场需求的战略规划。

作为一个房地产企业而言，他们如何去完成企业文化的塑造呢？众所周知，房地产行业是一体个受政策影响，购房者意识变化很强的行业。政策的变更，可以令房地产行业内部机构发生微妙的变化，变化后的企业，还可以持续原有的文化沉淀？市民意识的变化也是房地产企业文化沉淀的致命伤，就像我这位朋友所说的一样吧。为什么你买房子要买龙湖，因为他的服务好，可是龙湖还不是被业主闹过，为什么呢？这就是购房者意识的变化，带来的房产企业对外文化的无法统一。

房产开发企业要想沉淀，积累资深的企业文化，或许只能是转行。将原有的房产开发团队转行至房地产市场中的其他行业，那个时候，或许企业的内部文化，可以在这个行业里显现出来，并且在这个行业里，塑造属于自己企业的全新的外部文化。如此这般，在经历了数年的积累、沉淀之后，或许这个房产企业，就有了自己的企业文化。但是我想说的是，我这句话是错误的，这个时候，恐怕已经不能说他是房产企业了。行业类型的转变，才能塑造“房产企业”的企业文化。所以我说，当你还是房产开发企业的时候，你的企业将无法塑造出真正的企业文化来。