“三个面向”是企业文化建设的新定位由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新公司的企业文化建设”。
江泽民同志在“七一”讲话中指出：“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须努力体现发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。”这段话是对社会主义文化的新定位，其中“面向现代化、面向世界、面向未来”这“三个面向”，也是对企业文化建设的新定位。
就拿国有企业的主力舰队船舶工业来说，船舶工业本身就是“面向现代化、面向世界、面向未来”的工业，是传统工业与朝阳工业的结合体。船舶工业企业文化建设必然要围绕“三个面向”展开，这也是船舶工业企业文化建设的经验谈。从广船的发展历程，我们可以看到这一点，广船在改革开放初期，面对军品任务的急剧萎缩，以“敢为天下先”的开拓精神走向市场，大胆开发民用船舶产品和非船产品，率先采用补偿贸易的方式创建了国内第一间集装箱厂，引进了美国式的管理文化，创造了“红帆”精神和“红帆”业绩；接着又在造船生产中通过造出口船，学习移植日本“ＩＨＩ”技术，引进日本式的管理文化，创造了中国造船的新纪录；在管理体制、经营理念、价值目标等方面发生巨大变化的基础上，广船又谋求企业的彻底变革，向股份制的产权重组、科学管理的现代企业制度跨进，成为国家首批进行规范化股份制改造的造船国企，从一个高度计划经济的军工企业，转变为境内外上市的公众公司。广船二十多年的改革发展贯穿着“面向现代化、面向世界、面向未来”的主线。黄埔船厂的发展又另具特色，他们发扬为海军服务的优良传统，发挥军工生产的优势，瞄准现代化和世界水平，十几年来实现了“三个产品，上三个台阶”的目标。在建造军品中确立“上水平、创特色、出精品、争一流”的建造思想，开展军民共建活动促“双力”（即促进企业生产力和部队战斗力的提高），“共建一流战舰，共育一流精兵”，实现了“建精品、育精兵”的目标。军委副主席迟浩田上将在视察该厂精品舰时欣然题词：“弘扬军工精神，建造一流舰船”。
从广船、黄船的发展历程也可以看到，坚持做到“三个面向”的，企业就顺利发展，企业文化建设也很有特色。然而，随着我国加入ＷＴＯ，加快了企业面向国际市场的进程，国有企业在管理体制、经营理念、价值目标、道德规范和行为方式等方面的差异，也由于企业在经济地域以及人文地域等方面的差异，表露了文化底蕴的不足。国企必须加强企业文化建设，以适应经济全球化的趋势。
根据“三个面向”的新定位，针对国有企业文化建设的差距，本文拟提出改进企业文化建设的三个方面的思路。
一是以市场为导向，突出“三个面向”。
市场是企业的试金石，可以说，企业的优劣，很大程度上决定于企业文化的优劣。现代市场经济的竞争，实质上是企业文化的大比拼。在成熟的市场经济中，企业文化的份量越来越重，其主要体现为三个方面：
1.企业家的作用更重要。企业家是个素质概念，厂长、经理并不等于企业家。企业家必须具备一定的素质，包括经营能力、决策能力、协调能力、开发能力、文化素养等等。企业家是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。在企业家的倡导下，企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新更加紧密结合，企业文化更为突出地表现为一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。
2.企业形象建设更突出。企业形象就是一种竞争力，现代企业都十分注重企业ＣＩ设计。要建设优异的企业形象，就必须将企业文化建设与企业形象设计更好地结合起来，做到与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。
3.企业发展战略的差异更明显。企业发展战略是企业价值目标与经营理念的总和，显露
出鲜明的个性，具有不可模仿性。一个人离开一个企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化不可以轻易照搬过去。企业发展战略是依据企业在市场中的特殊定位而制定的，其差异性是绝对的。有差异才能有发展，应该努力追求这种差异性。
以上三个特点充分证明了“三个面向”的重要性和正确性，只有坚持“三个面向”，企业文化建设才能适应企业模式的创新、企业制度的创新和企业发展战略的创新，而达成企业文化建设的创新。
二是以企业精神为核心，弘扬传统文化底蕴的优势。
企业精神是企业的灵魂，是企业生存、发展、前进的重要精神力量，体现着企业的价值观、伦理观和目标值。强调企业文化内涵的整体性，强调企业文化规划的系统性，并不是否定企业精神的核心作用。相反，更应突出企业精神在企业文化建设中的核心推动作用，以企业精神内蕴的凝聚力、感召力、引导力和约束力，增强广大员工对国有企业的信任感、归属感和荣誉感，进而增强企业的市场竞争力。国有企业在面向新世纪时，尤其需要弘扬具有强烈传统文化底蕴的行业精神，发挥以军工精神为特征的企业精神的优势，以企业精神的弘扬为突破口，创建以“二次创业”、“三次创业”为目标的企业文化。要与时俱进，在概括、提炼、升华企业精神中，更加富有个性、特色和时代性.三是“以人为本”作基调，构筑有特色的企业文化。
人是企业文化的主体，企业文化围绕着人来展开，而企业中的“模范人物”则是企业价值观、企业精神的人格化，是企业文化的基石，所以“以人为本”是企业文化建设的基调。“以人为本”，构筑有特色的企业文化，必须重视以下要素。
要着力形成良好的文化氛围和文化环境。国有企业就其行业特点来看，揉合了密集劳动与高新科技、艰苦体力劳动与高度科学管理，对员工的素质要求是多层面的。同时也由于产业、产品的低利润率，造成了人才的低竞争力。这就为国有企业文化建设增大了难度。国有企业必须在“低人一等”的条件下，努力创造“高人一筹”的文化氛围和文化环境，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。具体地说，就是创造“人和”的氛围和“学习型”环境。“人和”就是努力培养越来越多的与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运的员工队伍，构建“人企合一”的文化氛围，以利于发挥员工的主动性、积极性、创造性。“学习型”环境就是要让企业每个人都努力学习，而且要变个人的学习为企业团队的学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧，将学习作为企业生命的源泉，以学习来保持企业的竞争优势。根据上述要求，企业必须改革激励机制，实施正确的人才战略，狠抓薄弱环节，以期将有限的企业资源发挥出最有效的效能。
要刻意引导转变观念及时调整关系。进入市场经济，面向新世纪，企业无时无刻都在面对新的文化交流。一个个新的产品、新的客户、新的工艺、新的标准、新的领域，都是一次次新的文化冲击与融合。首当其冲的就是人的观念的震荡与转换。人的观念转变，由被动变为主动，由无意识变为有意识，这就是企业文化的导向功能。主动地适应、变通，及时调整企业的经营理念、价值目标、道德规范和行为方式，由观念的转变到行为、形象的更新，这个过程也是企业文化创新的过程。企业的管理者和经营者必须带头确立这种意识，学习和培养这种能力。
要注意企业文化的整体规划和协调发展。企业文化是一个系统工程，包含着以下基本内容：确定和培育企业精神和企业价值观；制定企业发展战略和企业目标；制定规范化的生产经营管理制度；制定企业道德规范和行为准则；注重增强企业凝聚力和塑造企业形象；与企业思想政治工作相结合，营造健康和谐的人际关系，搞好精神文明建设；为培养人才、开发智力、提高职工素质创造条件；重视生产环境、生活福利条件的改善，开展职工文化艺术体育娱乐活动，努力形成企业文化氛围。这八大方面的内容要求，是相互独立又相互联系的，必须系统地筹划系统地推进。当然由于各个企业的具体情况不同，其实践过程中也表现出强
弱不等，需要及时地总结检查，发现问题及时协调，以求平衡发展，发挥企业文化的整体功能。根据广船等企业的实践经验，主要抓好两个环节：第一，抓好企业文化建设的系统运作，从组织机构到工作计划实施，都做到统一操作，实现了党政工团齐抓共管。第二，抓好企业文化建设总体规划的统筹，以弘扬企业精神为核心，架构企业文化的发展战略，在制订企业经济发展计划的同时，制订企业文化发展计划。
根据以上三个方面的思路，概括起来可以形成构建企业文化的总体思路，即是：按照“面向现代化、面向世界、面向未来”的要求，弘扬企业精神，制定并实施企业文化发展战略，树立企业品牌形象，展现企业员工的群体风貌。
企业文化是实践的文化，必然随着企业的改革发展而进行创新；企业文化又是实用的文化，也必然随着企业的兴衰而兴衰。每个企业无论他自觉与否，都在构筑着各自的企业文化。面对新的世纪，江总书记与时俱进地提出“三个代表”的重要思想，昭示着我们党的新的文化觉醒，这将引导国有企业文化的新觉醒与创新。
