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谈谈对企业文化的认识
在学习了一个学期的企业文化课之后，对企业文化从陌生到了解，形成了自己对于企业文化的一种认识。在学期结束之际，来说说我对企业文化的认识和理解。
首先是关于企业文化的理解。先前，我们连什么是文化都很难给出一个准确的定义，而在文化前加上了企业两个字，使这本来就难的事显得更难。文化，是我们人类活动的产物，也是人类区别于动物的一大特征。说到文化，我们就能联想到一个词：文明。其实，文化就是鲜活的文明，而文明，则是固化的文化。在狭义上说，文化就是人们的观念系统。企业文化呢，广义上说，是指企业经营活动中所创造形成的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。而侠义的文化，就是指以企业价值观为核心的的企业意识形态。
企业文化的结构有四个层次。最里面的是核心层，就是精神文化。比如一个企业的核心价值观，是以盈利为主不择手段还是兼顾社会价值。他体现着道德和规范。在核心层之外的是中层，制度文化。一个企业管理的如何，往往从它的制度上我们就能看得出来。制度是否合理，是否能有效的进行，这些都是影响企业运作的关键。再外面，就是浅层，行为文化。像员工的面貌，企业对员工的教育，企业价值取向的宣传等等。像我们元培经管系在三楼就有一面镜子，让每个路过的师生都能看的到自己的样子，今天精神面貌如何。衣着行为举止是否得体，让自己监督自己。最外面就是表层，即物质文化。比如我们学校的校舍，我们的校标，都有一层含义蕴含在里面。
前面说到文化是人们的观念系统，而企业文化，就有属于自己的观念系统，叫做企业价值观。价值观，又是一个哲学性的名次，原来指的是人们对客观事物的好快是非的看法，评价。对于企业来说，企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。一个组织要生存，那么，就有一种成员所共有的价值观维系他们在一起，大家所一直认同。于是可以看出，企业价值观的一个特点是：由员工所共有。价值观是可以培养的，就像我们从小接受教育从而获得自己的人生观价值观一样。但是价值观的培养是一个漫长的过程，不像买卖东西，马上就能完成。一些优秀的企业都有类似的优秀的价值观，比如尊重自己的员工，相信每一个人，用人不疑，才能让人
才的才能得到发挥。支持创新，允许失败，这样才能激起员工的创造。这方面，给我印象最深的是google公司，那样的工作环境，对思维绝对是没多少束缚的。也就不奇怪google能做出那么多有创意的产品了。
和企业文化密切相关的一个词，叫经营理念。其实这个经营理念和前文所说的企业文化四个层次的核心层次非常相近。企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总结，就是所谓的经营理念。举例来说，我们元培学院的办学理念，就是以培养具有较强的创新意识、实践能力和社会适应能力的高级应用型人才为目标，积极探索独立学院的办学机制和人才培养模式，摸索出一套具有学院特色的教学与管理办法。一个企业的理念，能很好的概括出这个企业的目标来。理念不是一层不变的，会随着社会的发展而改变以适应当下的社会环境。而对一个企业理念的影响力最大的莫过于企业的领导人。
在世界各国，不同文化分为下的经营理念是不一样的。在美国，他们推崇能力主义原则，这样能使个人才能得以充分发挥，管理者和生产者也能很好的沟通，能够充分运用现代化的管理手段和方法。但是这样的一个副作用是个人对企业缺乏奉献精神，鼓励创新和回避风险形成矛盾。而在中国，采用家庭管理，强调人重于事，重视动机而忽略结果。这样做的结果是人际关系对企业的影响很大。但是也有一定的缺点，比如为亲是举的现象，对企业的发展和管理是不利的。
企业文化的建设是一个漫长的过程，在这个过程中，常常会发生一些误解从而导致企业文化建设走向歧途。建设企业文化，要认清什么是企业文化，怎样建设企业文化，要摆脱“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪圈。同时还要注意一些问题，比如学习优秀的企业文化，不能盲从之类的。
至此，我们可以看出，企业文化的作用在现代企业管理运作中起着重要的作用。因此，企业的管理者对此不能视企业文化为次要，而应该加以重视，把它放在重要的位置。在自己的企业中培养一种优秀的企业文化，以促进企业的稳定发展。何为优秀，就是基于个性，基于战略，基于商业准则，基于人性的一种企业文化。
