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中移动上海公司获授全国企业文化示范基地称号
2007年01月29日
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【记者曾昭俊上海报道】
中国移动上海公司在１月２７
日的“２００７全国企业文化
现场会”上正 式成为上海市
第一个全国企业文化示范基
地。这次现场会从“战略驱动
型企业文化”、“企业文化对
流程的干预模式”、“文化传
播法则”等多个角度剖析了中
国移 动上海公司核心价值体
系的构建及转化，展示了企业
文化落地的新路径和新模式。
这次现场会由中国企业联 合会、中国企业家协会联合北冯并（右）向中移动上海公司 京大学、清华大学、中国人民总经理郑杰授予证书
大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同举办。九届全国政协 副主席，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华为大会发来贺电。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并，国务院国资委监事会主席季晓南，中国 移动通信集团公司党群部主任林奕弘，上海市委宣传部副部长朱匡宇出席了会议。中国企联常务副理事长尹援平宣布了中国企联《关于授予中国移动上海公司“全国 企业文化示范基地”的决定》。中国移动上海公司总经理郑杰在会上说，围绕中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观、“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的使命和“成 为卓越品质的创造者”的愿景，中国移动上海公司以集团驱动为先导，把企业的个性文化融入到集团的共性文化之中，并建立了相应的培训体系、传播体系、实施体 系和评价体系，在“海派文化”的基础上形成了独具特色的企业文化体系，与集团文化形成了良性互动。
“公司梳理了企业文化的逻辑框架，明确了包括核心价值观、使命、愿景、员工工作文化、员工核心素质、对员工的承诺和员工行为规范等７个部分 的中国移动企业文化上海公司宣贯落地体系，并以战略驱动为主线，构建了包括理念文化、制度文化和行为文化三层次的企业文化体系。”郑杰说。
同时，中国移动上海公司制作了理念标准读本和教案，制定了企业文化实施纲要和实施细则，尤其是进行了价值分解，将核心价值观分解到每个流 程、每个职位、每个细节，通过情绪管理等载体建设，积极推进员工的“职业化转变”。郑杰认为，这些举措培育了员工的企业意识、责任意识，从而极大提高了企 业战略执行力，有力地支撑了公司的快速发展。
冯并在现场会开幕式上致辞时表示，关于下一步的企业文化工作，应重点思考和推进建设核心价值体系，完善企业文化理念系统，并推动价值体系转化，实现企业文化落地。
“价值体系转化的关键在于制度建设和机制完善，实现价值体系转化应做到：首先，企业应根据企业文化理念审查和导入管理制度；其次，企业文化要 干预流程，使企业文化理念融入到企业运营之中。另外，企业应通过培训、宣贯和载体建设等多种方式，渗透和传播企业文化理念；再有，企业应强化现场管理，使 岗位操作体现企业文化理念，为员工体验文化氛围创造良好的环境。”冯并说。
冯并同时强调，在企业文化建设工作中，企业要主动承担社会责任，实现企业可持续发展；正确处理好企业的各种关系，建设和谐企业文化；大力培育创新文化，提升企业创新水平。
中企联执行副会长冯并（右）向中移动上海公司总经理郑杰授予证书□杨志军／摄
